其实在采购过程中，采购员、库管和财务人员的工作远不止这些，比如说单纯采购就得涉及到采购政策、订单管理、收货/退货管理、收票管理、采购报表等项工作。而且我们已经看到，大多数情况下，采购量会比实际生产所需原料量大许多，采购效率明显高于生产效率，所以采购回物料必定不会总是立即全部投入生产，部分物料需要暂时(有时也会成为长时期的)储放，这样就会导出库存这一环节。企业仓库管理人员须对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理，并随时登记到总账上，以达到降低库存，减少资金占用的目的。仓库管理员用手工去管理，甚至很多原料是纯粹用他脑子来记的。虽然可能会有记忆力超群的仓库管理员，能随时答上总经理的各项询问，但是正如我们看到的，由于很多时候采购效率过高，有些原料会积压很久，买多了某种香精，仓库管理最初还记得放在哪儿，还会想起以后生产时再用，但是久而久之，仓库管理员也就忘了还有这么一批香精存在。于是采购员写清单的时候可能就不会把这小批量的库存考虑在内了。
财务人员在其中的工作更不消说,每一项须入账，每一项进出须有记录，包括会计初始、凭证处理、账簿管理、系统转账、期末处理、部门管理、个人管理、往来帐管理等等。财务人员反正是自己在做帐，可能今天的帐没有合上，就用明天的帐补上，他的工作最后成了为了合帐而合帐，只要总的账目能合上交得了差，而不是为了管理上的清晰。在整个过程中，无论在企业内部还是企业之间，每一个细枝末节的进出都将带来巨大的工作量，而且这些工作环节不仅仅是采购或者财务某一单独项的工作，而是整个管理过程的工作。
