最近,公司提倡轻公司,轻团队,团队每天早上用30分钟,回顾每个人昨天计划执行情况,制订当天的工作计划,每个人的任务都会纪录在白板上,完成后擦出,这种方式,能有效加深项目主管对成员之间工作进度和执行情况的把握,对于小团队还是挺有借鉴意义的,个人感觉如果对于团队成员较多的时候,仍然可以按照一些工作任务或者职责把大团队进一步切割,也可以做到和小团队一样的轻捷.快速反应,希望有相关敏捷经验的大拿多多发表一下看法