管理是个难题,软件项目的管理更是一个难题。

           面对众口难调的软件需求

           面对时刻需求变更的风险

           面对标准不一致的评价

           面对市场环境的不成熟、验收难、回款难

           面对习惯受自己控制的代码及程序员的激情与现实的差距

           。。。。。。

 

   软件项目管理该如何做到更好呢?

 

   作为项目经理心态的调整是首要的,特别是从技术高手转型过来的项目管理者,一开始做项目,转变一个赢得项目是起点而不是终点的思维模式尤为重要。

 

   技术高手习惯于受自己掌控的项目开发、测试、高质量的软件提交件,可是拿整个项目来比较,这些仅仅是开始。

 

   首先评价项目成功的标准不仅仅是项目完成开发。项目是一整个过程,特别是对于软件公司来说,盈利是最关键指标之一,短期收益、长期效益之间的权衡都是要思考的问题:

                                                                                        |-------》项目推广 

                                                                                        |

   售前 --》 需求的调研  --- 》 分析 ---》设计 ---》研发  ---》 实施 培训 ----》降低服务成本

                                                                                        |

                                                                                        |------》 挖掘新的需求,开发客户附加值

 

     项目研发仅仅是一部分而已。项目管理的能力是一个综合的能力,需要懂得权衡利弊的思维习惯、需要熟知 知人善用,需要感受风险、需要沟通、引导、影响客户和团队的影响力和专业技能、擅长整合资源、知道哪些东西该自己亲自研发,哪些需要整合社会成熟的产品、引进专业的服务。。。。

 

   前面几篇博客里有写到关于项目经理提升的一些个人的看法,在需求调研、沟通技巧、处理需求变更等方面。希望能给大家带来一些启发。

 

   在中国的软件市场领域,缺少的不是市场、不是软件项目需求,不是优秀的开发工程师和架构师,而是睿智的项目管理者。