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国内的企业,尤其是中小型企业,更面对这样的问题。中小企业要生存,要竞争,因此在不断的进行发展和变革,以适应愈加激烈和残酷的市场环境。而大部分中小企业都会遇到类似的问题:过于依赖创始人的魅力、家族式结构、老板拍脑袋式决策、粗放型管理、结果考核等等,在规模和业务发展到一定阶段,便一点点的呈现出不同的瓶颈。所以,中小企业信息化的核心问题是企业的战略发展和变革的问题,如果不进行战略定位和业务变革,信息化也只是一堆无用之物。
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