■ 每个测试人员都要把“尽早测试，经常测试”作为自己的座右铭。

■ 无论是开发人员或者是测试人员能做到交叉测试最好，开发人员在单元测试过程中做交叉测试，测试人员在系统测试过程中做交叉测试。

■ 测试管理者在安排测试任务的时候“让资历较浅的的测试人员进行部分范围的测试，而不是核心部分的测试，这样的软件比较有保障”。

■ 测试管理者在安排测试任务的时候让“让资历较深的测试人员测试水平差的程序员；水平差的测试人员测试水平高的程序员。但是在项目过程中最好还是要能做到交叉测试。

■ 测试人员的组织架构：假如一个公司有多个产品平行同时测试的话，测试管理者要以产品或者项目分配人员比较合适。（不要以人员的专业知识特长来分配人员）。

■ 测试管理者要为关键的测试人员配备后备人才，以防人员的流失。

■ 测试管理者在进度的安排上采取分割的方法（WBS方法分割工作）。

■ 为防止版本弄错，最好能要求一个第三方的人负责打包(这个第三方的人每次打包的时候要和研发部门人员进行多沟通)---->提交给测试人员---->测试人员首先进行冒烟测试。


■ 测试管理者不要安排测试新手测试快要发布的项目或者产品。记住！