项目整体管理


项目整体管理的过程包括的内容(7个):

  1. 项目启动;

  2. 制定初步的项目范围说明书;

  3. 制定项目管理计划;

  4. 指导和管理项目的执行;

  5. 监督和控制项目;

  6. 整体变更控制;

  7. 项目收尾


项目章程包括的内容(12点):

  • 基于项目感谢人的需求和期望提出的需求;

  • 项目必须满足的业务要求或产品需求;

  • 项目的目的或项目立项的理由;

  • 委派的项目经理及项目经理的权限级别;

  • 概要的里程牌进度计划;

  • 项目干系人的影响;

  • 职能组织及其参与;

  • 组织的、环境的和外部的假设;

  • 组织的、环境的和外部的约束;

  • 论证项目的业务方案,包括投资回报率;

  • 概要预算。


项目范围说明书(初步){初步的项目范围说明书}内容(14点):

  • 项目和范围的目标;

  • 产品或服务的需求和特性;

  • 项目的需求和可交付物;

  • 产品的验收标准;

  • 项目的边界;

  • 项目约束条件;

  • 项目假设;

  • 最初的项目组织;

  • 最初定义的风险;

  • 进度里程碑;

  • 对项目工作的初步分解;

  • 初步的量级成本估算;

  • 项目配置管理的需求;

  • 审批需求。


监督和控制项目的方法(4个):

  • 项目管理方法论;

  • 项目管理信息系统(PMIS);

  • 挣值管理;

  • 专家判断。


变更控制流程(5步):

  • 受理变更申请;

  • 变更的整体影响分析;

  • 接收或者拒绝变更;

  • 执行变更;

  • 变更结果追踪与审核。


项目收尾 项目收尾包括管理收尾和合同收尾



项目范围管理

对项目范围的管理,是通过以下5个管理过程来实现的

  1. 编制范围管理计划;

  2. 范围定义;

  3. 创建工作分解结构;

  4. 范围确认;

  5. 范围控制。


工作分解结构(WBS)一般用图形或者列表的形式表示


创建WBS的工具和技术

  • 分解;

  • 工作分解结构模板;

  • WBS中工作包的格式;

  • 滚动波士计划。


变更产生的原因(5点):

  • 项目外部环境发生变化,例如,政府政策的问题;

  • 项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏;

  • 市场上出现了或是涉及人员提出了新技术、新手段或新方案。

  • 项目实施组织本身发生变化;

  • 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。


范围控制的工作和技术(4个):

  • 偏差分析

  • 重新制定计划;

  • 变更控制系统和变更控制委员会;

  • 配置管理系统。