项目成本管理

  1. 成本估算 (对完成项目所需成本估算和计划)
  2. 成本预算(估算总成本分配各个工作细节,建立成本基准计划以衡量项目绩效)
  3. 成本控制(保证各工作在各自预算范围进行)

全生命周期成本:开发和维护总和

 可变成本(随生产量、工作量、时间)

 固定成本(不随生产量、工资税收)

直接成本(直接产品费用、原材料、直接的人工资)

间接成本(车间管理人员、办公费)

管理储备(成本和进度储备,以降低偏离成本或进度目标风险)

成本基准(用于度量和监督项目的实际执行成本)

一、成本估算

1、成本估算的步骤

  • 识别并分析成本构件科目(人、设备、材)
  • 根据识别的成本构成科目估算,每一科目的成本大小
  • 讲评成本估算结果、找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。

2、成本估算的方法

  •      类比估算法
  • 自上而下估算法
  • 自下而上估算法
  • 参数模型估算法

二、成本预算

1、成本预算步骤

  •       分摊总成本到WBS各个工作包,为工作包建立总预算成本
  • 将每个工作分配得到再二次分配到工作包。
  • 确定各项成本预算时间计划。

2、成本预算原则:

以(项目需求)为基础;与(项目目标)相联系,必须考虑(项目目标)和(进度目标);切实可行,预算应当留有一定弹性。

三、成本控制内容

1、对造成成本基准变更的因素实施影响

2、确保变更请求获得同意

3、当变更发生时,管理这些实际变更;

4、监督成本执行,找出与成本基准的偏差

5、准确的记录所有的与成本基准的偏差

6、防止错误,不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资本使用报告中。

7、就审定的变更,通知项目干系人

8、采取措施,将预期的成本超支控制在可接受范围内。

 

挣值分析(主要用于实际成本的绩效测量)

3个参数,4个指标。

3个参数:1、计划工作量预算成本(PV=BCWS)计划预算

                  2、已完成的工作量的实际成本(AC=ACWP)完成实际

                  3、已完成工作量的预算成本(EV(挣值)=BCWP)完成预算。

4个指标:

               成本偏差CV    CV=EV-AC

               成本执行绩效CPI  CPI=EV/AC

               进度偏差SV     SV=EV-PV

               进度执行绩效SPI  SPI=EV/PV

工作量

                CV<0 超过预算成本,超支。工作效率低

                CV>0 低于预算成本,节约(结余)

                 CV=0 实际成本=预算成本 

                CPI<1   实际成本 高于 预算成本

                 CPI>1   实际成本低于 预算成本

                 CPI=1   实际成本=预算成本 

 

                 SV>0   进度提前,花费时间短。

                  SV<0   进度延误,花费时间长

                  SV=0  实际进度=计划进度。

 

                    SPI<1 进度慢

                     SPI>1 进度快

                     SPI=1 进度一致

BAC 竣工预算

ETC完工尚需估算(剩余估算)

EAC 完工时估算 (全部完工的估算)

ETC=BAC-EV   非典型

 ETC=(BAC-EV)/CPI 典型

EAC=AC+ETC

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI   非典型

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI   典型