项目整体管理:

  1. 制定项目章程
  2. 编制初步范围说明书
  3. 项目管理计划
  4. 项目指导与执行
  5. 项目监督与控制
  6. 整体变更控制
  7. 项目收尾

一、项目章程

宣布项目的存在;

粗略规定项目范围;

任命项目经理;(项目经理产生:高层委派;企业和用户协商选择;竞争上岗)

二、初步范围说明书

项目和范围目标;

产品或服务特性;

需求和可交付物;

项目边界;

产品验收标准;

项目约束条件;

项目假设;

最初项目组织;

风险定义;

进度里程牌;

工作初步分解;

初步成本估算;

配置管理需求;

审批要求;

三、项目管理计划(主体)

整体介绍;

整体组织描述;

管理技术任务;

进度预算;

四、项目指导与执行

五、项目监督与控制(以项目管理计划为基准)

项目绩效;

评估绩效;

分析,追踪和监控项目风险;

文档管理;

提供绩效报告;

监控变更流程;

六、整体变更控制

输入:项目计划、执行绩效报告、变更请求

输出:更新项目计划、采取纠正措施、共享经验教训;

七:收尾

管理收尾:文档归档。

合同收尾:一项项的核对。