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创建数据库 CREATE DATABASE test WITH OWNER = postgres ENCODING = 'UTF8'; 进入控制台方法，在postgreSQL的安装目的bin下执行命令： psql 数据库名， 例： /usr/local/pgsql/bin/psql mydb 指定host、用户名和数据库的话，如： /usr/local
Asterisk控制接口（AMI）允许管理客户端程序连接到一个asterisk实例并且可以通过TCP/IP流发送命令或读取事件。这在试图跟踪asterisk的状态或其中的电话客户端状态时很有用，AMI说明了客户端基于的一般(可能是动态的)规则。一种简单的"key: value"协议用于已连接的管理客户端和asteriskＰＢＸ之间的信息传递。每行都用回车换行（\r\n）来结束。 协议特点：在发送命
Html 1. 网页制作概述 2. HTML语言的语法 3. HTML文件的主体结构 4. HTML文档头部元素<head> 5. HTML文档主体标记 6. 文
Zookeeper-Zookeeper可以干什么在Zookeeper的官网上有这么一句话：ZooKeeper is a centralized service for maintaining configuration information, naming, providing distributed synchronization, and providing group services.&
前不久徐飞写了一篇很好的文章：Web 应用的组件化开发。本文尝试从历史发展角度，说说各种研发模式的优劣。一、简单明快的早期时代可称之为 Web 1.0 时代，非常适合创业型小项目，不分前后端，经常 3-5 人搞定所有开发。页面由 JSP、PHP 等工程师在服务端生成，浏览器负责展现。基本上是服务端给什么浏览器就展现什么，展现的控制在 Web Server 层。这种模式的好处是：简单明快，本地起一个
http://www.ibm.com/developerworks/cn/java/j-lo-servlet/#authorN1001A
J2EE规范是这样定义J2EE组件的：客户端应用程序和applet是运行在客户端的组件；Java Servlet和Java Server Pages (JSP) 是运行在服务器端的Web组件；Enterprise Java Bean (E JB )组件是运行在服务器端的业务组件。
选择几个有助于设计构架的用况,开始先确定构架的高层设计,然后在第一次迭代的几次构造中逐步确立该构架.在第一次构造中,处理构架中通用应用部分.我们要决定实施模型中包括哪些节点以及这些节点应该如何进行交互;要决定如何处理一般的非功能性需求;在第二次构造中,处理构架中的专用应用部分,首先选取一个有助于构架的用况集合,捕获需求,并对它们进行分析,设计,实现和测试,最后得到一个新的,用构架实现的子系统,来支
我们需要一个构架是基于以下原因:1.理解系统:2.组织开发: 合适的构架和设计模式有助于发现子系统之间恰当的接口.(学习一下 边界控制实体模式)3.鼓励重用:好的架构为开发人员提供了可以在其上开展工作的稳定的骨架.构架设计师的任务就是定义这个好的骨架和开发人员使用的可重用子系统.通过精心设计得到可重用的子系统,一个好的架构有助于开发人员知道在哪里能有效的寻找到可重用的元素以及发现合适的
构架是一种行为, 构架设计师为了表现软件系统的组织,从一个视角来解释系统的模型视图,开发人员为了理解软件系统的组织,从一个视角来表现模型视图,这样的整个行为叫作构架.从这个角度看,构架设计师只是一个构架行为的组织者,而不是单一的实施者,构架不是他一个人的事.构架是一种结果 构架是软件系统的开发团队内部从不同视角来解释系统的视图的集合.软件构架的结果包含了各种决策,比如构
地藏王菩萨，梵文称为“Ksitigarbha”。据《地藏十轮经》讲，由于此菩萨“安忍不动如大地，静虑深密如秘藏”，所以称为地藏。据《地藏菩萨本愿经》说，地藏菩萨曾受释迦牟尼佛的嘱托，要在释迦灭度后、弥勒佛降诞前的无佛之世留住世间，教化度脱沉沦于地狱、饿鬼、畜生、阿修罗、 人、天诸道中的众生。而且他发誓“地狱未空，誓不成佛”。有情众生只要念诵其名号，礼拜供奉其像，就能得到无量功德的救济。因此，地藏王
管理直到现在我都说不清楚应该怎么管理，我对此理解最深的是换位思考，因为我也是从程序员一步一步的做起来的，多少有些共同点。但是这种思路管理小团队 可以，管理大的团队还是力不从心。
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。常见的原因之计划不清很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，这个项目必须在某某时间
1对这件事情理解不透。2时间设定特别是完成时间和重要节点时间设定不明确。3执行任务的方法和手段缺乏，许多人是一个方法用很多年不改也不愿尝试新办法。4执行中与相关部门和人员的沟通不是协商而是以我为主意识太强让别人不愿意协助。5拖拉，把今天的事拖到明天做。
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