哈尔滨回来以后，年关将近，大家都迫切的等待新年的到来，而我在这个期间陆续出了几次短差，美其名曰巡检，其实就是与各个地方的工程队混个脸熟，就像一方大元出访一样，只是没有那么风光罢了。中兴用服出差每次都需要提交出差报告和用户调查表，出差报告需要详细描述你每天的工作任务，如几点到办事处，几点去局里，在局里做了些啥，就像小时候写日记记流水账一样，但是对于现在的我来说流水账都那么的难写了，因为确实没有做过什么，但是又要体现出你出差的价值，就必须绞尽脑汁的给领导一个满意的报告，因为这个牵扯到你年中和年底的考核，直接一点就是牵扯到你的钱袋；用户调查表，其实是给自己的挖的坑，出差前打印好，上面的主要内容是需要办事处的同事填写的，因为他们就是我的用户，主要分为工作态度，专业技术水平，培训，团队意识等，如果其中有一项没有填写满意或者好，估计就算是投诉了，一个投诉会毁了你的年中和年底考评，所以即使是装孙子也要服侍好办事处的各位大爷，他们可是我们的衣食父母啊！由于大部门同事技能都差不多，而且在用服的岗位上浸淫了那么多年，再有棱角的人也都夹着尾巴做事，用心服务每一个上帝，因此考评如何评定就完全是领导的主观判断了，说直接点就是看谁和领导走的比较近了，所以很多时候新员工会抱怨考评的不公平，明明自己累死累活，最终下来还没有整天坐办公室的员工绩效好，这个是一个普遍现象，老员工肯定有老员工的优势，他们和领导一起厮混的时候我们还没有发育呢，所以请记住与领导相处的黄金定律：与领导一起做十件好事，不如与领导一起做一件坏事。
作为新人想要考评好，就必须付出更多，我出差比你老员工多，仅仅如此是不够的，首先必须弄明白考核的基本要求，除了上面提到的两项，还有两项加分项，就是提交项目经验和案例分析以及客户的表扬信。项目经验和案例分析是新员工有效获得领导认可的手段和提高考评的机会。每次出差你可以把处理问题的的方法写成案例分析，即使没有问题，那我们就发扬大庆油田的精神，没有问题创造问题也要写案例分析，网络那么发达，一篇问题分析总是可以完成的，这样就有了附加分。为什么说这个是有效的手段呢，老员工往往仗着资历老，对于动笔头写文章的事情是很不屑的，所以就给了新人一个机会，记住另一个黄金定律：无论是事业单位还是国企、私企，甚至是外企，一个好笔头胜过任何牛逼的技能和经验。
和大多数公司一样，年底了大家都要活跃一下气氛，放松一下心情，搞搞文艺演出，喝喝小酒，吹吹牛逼。部门的聚餐在干锅居，我也是第一次见到了很多传说中的人物，即使这样还有个别任劳任怨的兄弟在外面坚守阵地。为了活跃气氛领导特意每桌放了两瓶高度白酒，记住这个时候千万别说不能喝，最后一条定律：吃饭喝酒也是战斗力！能不能喝，就等于再向领导表态关键时候能不能冲得出去，如果你有本事一个人干翻一桌人，那你在领导心中肯定是有一定地位的，留下一个无法磨灭的印象对于你的考评有百利而无一害。其实我很不喜欢这种场景，每个人都笑容满面，有些甚至和掏心掏费的交流，但是你无法分清他们心里到底是怎么想的，所以保持一定的清醒很重要，祸从口出，别啥时候人家给你穿了小鞋儿，你还找人家倾诉呢。酒是好酒，饭是好饭，酒足饭饱如果不搞些活动就对比起这次难得的聚餐了，因此领导提议饭后泡澡，其实领导是想饭后找个地方打个小麻将，中兴好赌在业内是共识。由于是新人不好意思拒绝，也只好硬着头皮去泡澡，说实在的一群大老爷们脱光了在一个池子里洗澡，那还是小时候呢，这种坦诚相见我真有些不适应。
泡澡的地方环境不错，有水果、有饮料、有乒乓球、台球，如果有啥欠缺的，那唯一的可能就是没有特殊服务，但是对于那个时候的我来说想都没有往这个方面想过，温饱思×××，那个时候我也只是刚好解决温饱，就不要说什么享受了。领导们找了一个包间，几个经常一起厮混的兄弟开始码长城，其中几个人明显是平时出工不出力的角色，这个时候你就会发现他们的能力和强项，不要用鄙视的眼光看待这个，每个人都有自己生存的本事，如果你不屑这些，那也就不要抱怨自己的年终奖没有人家多。
聚餐过后就是整个事业部的文艺演出，我也是有幸第一次抽到了二等奖，也算是对我几个月来辛勤工作的回报吧。节目算是丰富多彩，其中大部分员工自编的节目都离不开华为的身影，或讽刺、或挖苦，但是演出效果确是出奇的好。中兴的员工对华为的态度泾渭分明，一部分人对华为充满了愤恨和不屑，一部分人则梦想有一天华为的HR打电话挖自己过去，对华为充满了向往。也正是由于两家公司数不清理还乱的关系，促使了一批又一批的通信人员的工资得以通过跳槽，挖角等方式得到了快速提升，所以我认为无论公司怎么样，那都是公司之间的行为，只要能够给我们员工带来好处，即使有一天实现了国共合作也不要大惊小怪。
