项目经理能力和评估

今天看一篇文章,很有道理,对以后把握项目经理很有帮助。   一位合格的软件企业项目经理必须具备以下能力: 策划能力。随着企业信息化意识和程度的提高,软件市场虽然不断扩大,但由于用户对于软件要求的提高,软件产品的差异减小,市场竞争程度的加剧,以及国外软件公司的进入,软件市场的竞争越来越激励。因此软件企业项目经理必须拥有战略策划能力,能够通过洞察软件行业的发展趋势和主要技术潮流,分析和

原创 点赞0 阅读2318 收藏0 评论1 2007-06-06

项目经理如何管理好自己的时间

   项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事

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项目管理

项目管理过程熟悉了,但是在项目管理过程中,需要强调的是:不能总说“我做了”,而是应该“我做到位了”!!!

原创 点赞0 阅读583 收藏0 评论2 2007-05-16

项目经理工作中常见的挑战和解决方案

不管你是一个经验多么丰富的项目经理,每个项目总是用一些艺术,一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力。这篇文章列举了一些项目管理的主要挑战,同时提出解决方案作者:Rick Cusolito, PMP  1. 不现实的最终期限-许多项目经理感叹指派给他们的项目和完成项目的最终期限。当然,每个项目都绝对会有期限限制的,就像遵守法规或规章的营销活动一样。但是仍旧有许多不相干的因素会影响项目的进行

转载 点赞0 阅读1635 收藏0 评论0 2007-03-30

多项目管理的艺术

多项目管理的学习   一、良好的管理机制     针对目前的公司(不成熟),管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度,并逐步调整到最优(最适合自己公司)   二、组织实施多个项目时,各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。   “好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说,项目经理和项目之间是个双向的关系,好的项目经理在项目开始

原创 推荐 点赞0 阅读1003 收藏0 评论4 2007-03-06

经理人情商培养

当经理人表现不如预期好的时候,人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善,而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能,比如自我认知、社交技能等。  但与此同时,在多数情况下,软技能对领导人的业绩表现影响很大,特别是情商对领导人的成功与否有着很大的作用。  情商的要素  情商或许是区别优秀和平庸领导者的一个要素。2000年Goleman等人对包括强生在内的3871名经理人进行调研后发现,情商有

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经理人必须抛弃的十个习惯思维

1、过分的完美主义可能很多经理人总希望自己可以做到完美,于是拟订了诸多工作计划,但往往到最后,连自己也不知道应该如何选择。一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品,但他没有意识到,准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业,每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉,其他人就不再依赖你,甚至开始怨恨你、抛弃你。同时,在时间管理的学问中,专家们也提出,时间管

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再谈IT项目管理中的人员管理

IT项目管理中最重要的是什么->人员管理.   1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动,虽然CMMI更多的强调了过程的重要性,但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆,过程和规范固然重要,但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力,同时要肯定项目成员对项目成败

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IT企业项目成本的控制

IT企业项目成本的控制   项目管理的三个要素:时间、成本和质量;在实际工作中,我们以成本管理为核心,控制项目的实施进度,提高项目开发质量,通过近三年的实践,探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法:项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。项目成本控制涉及的几个术语1.项目的成本结构根据IT企业项目的特点,项目成本可以分为三个部分:生产部门直接成本、其他部门直

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项目管理学习笔记一

沟通管理:     沟通需要精心筹划才能成效显著。沟通方案、途径。     客户期望管理;阶段性汇报制度的坚持     项目干系人管理;   需求阶段:     对需求征集过程予以控制,确保能够及时完成这一过程。

原创 点赞0 阅读625 收藏0 评论0 2006-12-26

沟通有益

今天下午和赵总聊了一会,很有收益,需要提高的地方很多啊! 在项目管理等工作方面,注意、提高的方面自己能够自悟的有限,而和领导沟通却是有柳暗花明的感觉。现将几点记录下来,供日后慢慢提高: 1、行业总监目前注重在多项目管理和大项目管理方面培养自己; 2、多项目管理关键在于多项目资源之间的掌控、调配,对项目经理及项目组的指导、监管,自己负有对项目成功与否的关键责任。 3、项目资源的配置行业总监具

原创 点赞0 阅读285 收藏0 评论2 2006-12-22

项目又多了起来

项目又多了起来,忙啊。现在知道人的重要性。 前几天勉强留下的人,最终看到还是不行啊,以后可要注意,不行的人赶快换掉,以免为项目增添麻烦!

原创 点赞0 阅读356 收藏0 评论1 2006-12-01

项目管理职能

项目管理部门对项目成败负责! 具体的职能包括: 明确项目目标; 制定项目执行计划; 领导项目团队,组织项目实施; 作为公司在实施阶段面向客户的正式接口,负责和客户进行沟通和协调,并管理客户关系; 跟踪项目执行情况; 控制项目进度、成本、质量、范围; 发现项目实施中的问题并解决; 负责项目实施过程中各个界面之间的协调; 向项目关系人报告项目信息; 通过项目

原创 点赞0 阅读1326 收藏0 评论2 2006-11-28

项目管理学习一:鲜为人知的软件项目管理原则

huangyechun 发表于 2006-10-10 12:14:00 在

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项目管理学习:别人大项目的经验摘抄

项目管理学习:别人大项目的经验摘抄 huangyechun 发表于 2006-10-11 14:51:00 二个要点三种避免和四个注意 两个要点  一、如何尽快地将项目验收回款,为公司和团队创造更多的利润,为下属带来更多的利益。  二、板回双方不平等中的劣势 三个避免  一、避免事情太多杂乱无章  大项目也意味着需求多,参与的人员也多,如何保证项目的进度,避免事情太多,需求点太多而导致最后

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团队组建阶段,项目经理要做些什么?

huangyechun 发表于 2006-10-20 10:54:00 在这个阶段,项目经理要做好以下事情: ◇自我调整,给自己一个全新的定位; ◇把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员,确立自己的管理风格; ◇抓住人心:与成员主动沟通,了解成员对团队、自身和未来工作的期望,消除他们的疑虑; ◇组织一些活动增进成员间的了解; ◇向团队说明项目目标,并设想成功的美好前景和成功所带来的益

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