huangyechun的博客_项目管理

项目经理能力和评估

今天看一篇文章，很有道理，对以后把握项目经理很有帮助。一位合格的软件企业项目经理必须具备以下能力：策划能力。随着企业信息化意识和程度的提高，软件市场虽然不断扩大，但由于用户对于软件要求的提高，软件产品的差异减小，市场竞争程度的加剧，以及国外软件公司的进入，软件市场的竞争越来越激励。因此软件企业项目经理必须拥有战略策划能力，能够通过洞察软件行业的发展趋势和主要技术潮流，分析和

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项目管理

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原创 2007-06-06 16:54:33 3078 阅读 1评论

项目经理如何管理好自己的时间

　　项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事

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项目管理

休闲

转载精选 2007-05-30 17:23:41 731 阅读

项目管理

项目管理过程熟悉了，但是在项目管理过程中，需要强调的是：不能总说“我做了”，而是应该“我做到位了”！！！

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项目管理

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原创 2007-05-16 17:28:18 624 阅读 2评论

项目经理工作中常见的挑战和解决方案

不管你是一个经验多么丰富的项目经理，每个项目总是用一些艺术，一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力。这篇文章列举了一些项目管理的主要挑战，同时提出解决方案作者：Rick Cusolito, PMP 1. 不现实的最终期限-许多项目经理感叹指派给他们的项目和完成项目的最终期限。当然，每个项目都绝对会有期限限制的，就像遵守法规或规章的营销活动一样。但是仍旧有许多不相干的因素会影响项目的进行

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项目

方案

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转载精选 2007-03-30 12:33:52 2293 阅读

多项目管理的艺术

多项目管理的学习一、良好的管理机制针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司）二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。 “好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关系，好的项目经理在项目开始

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项目

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原创推荐 2007-03-06 14:36:21 1110 阅读 4评论

经理人情商培养

当经理人表现不如预期好的时候，人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善，而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能，比如自我认知、社交技能等。　　但与此同时，在多数情况下，软技能对领导人的业绩表现影响很大，特别是情商对领导人的成功与否有着很大的作用。　　情商的要素　　情商或许是区别优秀和平庸领导者的一个要素。2000年Goleman等人对包括强生在内的3871名经理人进行调研后发现，情商有

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转载精选 2007-02-13 17:04:14 663 阅读

经理人必须抛弃的十个习惯思维

1、过分的完美主义可能很多经理人总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不知道应该如何选择。一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业，每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉，其他人就不再依赖你，甚至开始怨恨你、抛弃你。同时，在时间管理的学问中，专家们也提出，时间管

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转载精选 2007-02-13 16:36:07 435 阅读

再谈IT项目管理中的人员管理

IT项目管理中最重要的是什么->人员管理. 1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力，同时要肯定项目成员对项目成败

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项目

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转载精选 2007-02-12 15:21:58 550 阅读

IT企业项目成本的控制

IT企业项目成本的控制项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。项目成本控制涉及的几个术语1.项目的成本结构根据IT企业项目的特点，项目成本可以分为三个部分：生产部门直接成本、其他部门直

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项目

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转载精选 2007-02-05 17:30:41 626 阅读

项目管理学习笔记一

沟通管理：沟通需要精心筹划才能成效显著。沟通方案、途径。客户期望管理；阶段性汇报制度的坚持项目干系人管理；需求阶段：对需求征集过程予以控制，确保能够及时完成这一过程。

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学习笔记

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原创 2006-12-26 16:33:28 792 阅读

沟通有益

今天下午和赵总聊了一会，很有收益，需要提高的地方很多啊！在项目管理等工作方面，注意、提高的方面自己能够自悟的有限，而和领导沟通却是有柳暗花明的感觉。现将几点记录下来，供日后慢慢提高： 1、行业总监目前注重在多项目管理和大项目管理方面培养自己； 2、多项目管理关键在于多项目资源之间的掌控、调配，对项目经理及项目组的指导、监管，自己负有对项目成功与否的关键责任。 3、项目资源的配置行业总监具

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原创 2006-12-22 17:39:34 316 阅读 2评论

项目又多了起来

项目又多了起来，忙啊。现在知道人的重要性。前几天勉强留下的人，最终看到还是不行啊，以后可要注意，不行的人赶快换掉，以免为项目增添麻烦！

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原创 2006-12-01 14:46:24 388 阅读 1评论

项目管理职能

项目管理部门对项目成败负责! 具体的职能包括：明确项目目标；制定项目执行计划；领导项目团队，组织项目实施；作为公司在实施阶段面向客户的正式接口，负责和客户进行沟通和协调，并管理客户关系；跟踪项目执行情况；控制项目进度、成本、质量、范围；发现项目实施中的问题并解决；负责项目实施过程中各个界面之间的协调；向项目关系人报告项目信息；通过项目

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项目

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原创 2006-11-28 10:13:05 1371 阅读 2评论

项目管理学习一：鲜为人知的软件项目管理原则

huangyechun 发表于 2006-10-10 12:14:00 在

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转载精选 2006-11-24 15:12:08 1313 阅读 1点赞

项目管理学习：别人大项目的经验摘抄

项目管理学习：别人大项目的经验摘抄 huangyechun 发表于 2006-10-11 14:51:00 二个要点三种避免和四个注意两个要点　　一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。　　二、板回双方不平等中的劣势三个避免　　一、避免事情太多杂乱无章　　大项目也意味着需求多，参与的人员也多，如何保证项目的进度，避免事情太多，需求点太多而导致最后

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项目

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转载精选 2006-11-24 15:11:21 1953 阅读

团队组建阶段，项目经理要做些什么？

huangyechun 发表于 2006-10-20 10:54:00 在这个阶段，项目经理要做好以下事情： ◇自我调整，给自己一个全新的定位； ◇把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员，确立自己的管理风格； ◇抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑； ◇组织一些活动增进成员间的了解； ◇向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益

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转载精选 2006-11-24 15:10:20 419 阅读

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