“利润=成本-成本”模式（一）­­——经济下行时盈利模式的改变 经济下行压力增大2012年之后，世界经济发生重大变化，中国的宏观经济也发生了非常大的变化，以前通过大规模投资刺激经济的效果越来越疲软，4万亿的投资后遗症和影响还记忆犹新，美国经济一蹶不振，欧洲经济还在泥潭中，中国国内的消费问题还没有得到解决，中国经济的三驾马车——投资、出口、消费都出现了问题。
自工业化进程以来，为了提高专业的水平和操作的规范化，职能式的组织结构在一定程度在推动了企业的进步，职能式的组织结构让我们进行专业化的分工，为社会的发展起到了非常重要的作用。但是，职能式的组织结构带来的一个非常严重的问题就是部门之间的鸿沟和壁垒。在物质匮乏，当市场还是卖方市场的时候，这样的问题显现得还不是很明显，当我们来到市场竞争激烈的环境和时代，客户的需求瞬息万变，技术的发展推动很多商业模式的创新
文/黄飞宏 提高项目执行力的六板斧1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。 2.优化项目管理流程和业务流程，优化的前提
为什么企业都制定了很好的战略，最后都没有得到执行？为什么看似雄心勃勃的机会，却最后了无声息？为什么很好的想法却最后不了了之？其实，这就是企业的执行力，有时候战略执行比战略规划更加重要。为什么战略执行非常困难呢？企业高层热衷于战略规划，不重视战略执行。很多企业都非常重视战略规划，在执行战略规划的时候，大家热情高涨，特别是公司高层。认为战略规划制定好了，公司就有了一个非常好的发展。我们说，战略规划就像
根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要，别的项目管理体系可以短期内没有，但是风险管理是可以马上进行的，而且短期内就有好的效果。3、项目监控：预警原则的使用非常重
黄飞宏/文关于培训效果的转化，现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱，培训之后几乎没有什么效果，这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力，还浪费了参训人员的时间。 如何让培训效果更好呢？本人咨询出生，就咨询和培训效果相比较，当然咨询的效果好，为什么咨询的效果好呢？有的同学说花的钱多，这是固然的，但是更重要的是其对知识的吸收。 如何让学员对知识更好的吸收一直都是困扰很多培训师，咨询师的一个难题。我
有一次，任总开会，问一名副总裁：“你的产品有百分之多少是自己开发的呀？”这位副总裁非常骄傲的说：“我们的产品，有80%都是自己开发的，20%是公司现有模块”。任总非常生气，骂他：“你这个老农民”。又问另一个副总裁:“你的产品有百分之多少是自己开发的呀？”这位副总裁说：“我们的产品60%是自己开发的，40%是公司现有的模块。”任总点点头：“你是农民企业家。”（开始学会整合资源了。）又问另一个副总裁:
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