黄飞宏/文关于培训效果的转化，现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱，培训之后几乎没有什么效果，这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力，还浪费了参训人员的时间。 如何让培训效果更好呢？本人咨询出生，就咨询和培训效果相比较，当然咨询的效果好，为什么咨询的效果好呢？有的同学说花的钱多，这是固然的，但是更重要的是其对知识的吸收。 如何让学员对知识更好的吸收一直都是困扰很多培训师，咨询师的一个难题。我
有一次，任总开会，问一名副总裁：“你的产品有百分之多少是自己开发的呀？”这位副总裁非常骄傲的说：“我们的产品，有80%都是自己开发的，20%是公司现有模块”。任总非常生气，骂他：“你这个老农民”。又问另一个副总裁:“你的产品有百分之多少是自己开发的呀？”这位副总裁说：“我们的产品60%是自己开发的，40%是公司现有的模块。”任总点点头：“你是农民企业家。”（开始学会整合资源了。）又问另一个副总裁:
为什么企业都制定了很好的战略，最后都没有得到执行？为什么看似雄心勃勃的机会，却最后了无声息？为什么很好的想法却最后不了了之？其实，这就是企业的执行力，有时候战略执行比战略规划更加重要。为什么战略执行非常困难呢？企业高层热衷于战略规划，不重视战略执行。很多企业都非常重视战略规划，在执行战略规划的时候，大家热情高涨，特别是公司高层。认为战略规划制定好了，公司就有了一个非常好的发展。我们说，战略规划就像
根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要，别的项目管理体系可以短期内没有，但是风险管理是可以马上进行的，而且短期内就有好的效果。3、项目监控：预警原则的使用非常重
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