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# 借鸡生蛋

互联网的9类盈利模式

互联网的9大类盈利模式   1、基础通信：以提供基于VOIP业务为基础的互联网基础语音通信服务提供。   2、数字内容分发：以数字内容为产品，向互联网用户进行定制化推送与发行。   3、撮合交易：通过建立电子商务交易信息平台或其它方式，提高买卖双方的交易效率和效益。   4、新媒体：通过对某类信息的专业编辑与制作，前端聚拢海量用户，实现媒体广

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转载 精选 2008-10-14 12:07:49 853 阅读

番茄花园该打，反垄断更该升级

番茄花园该打，反垄断更该升级 （本文仅部分转载，全文请看《互联网周刊》2008年9月下旬刊）   姜奇平 中国社科院信息化研究中心秘书长         在打击番茄花园上，政府被微软利用了。作为补偿，对微软也要“平衡”一下。     建议国家取消学校的微软课程内容，特别是与微

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番茄花园
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转载 精选 2008-10-13 17:26:23 574 阅读

GUI的开发方式

GUI的开发方式   蔡学镛   一、GUI子系统的开发阶段     正常情况下，GUI的开发和一般的软件开发一样，都需要经过需求、分析、设计、实践、测试这五个阶段。先收集客户的GUI需求；然后将需求分析成为可行的作法；接着设计出GUI画面，和客户进行沟通；接着开始实践画面，功能的部分先用假函数取代；最后进行测试。  &nbs

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转载 精选 2008-10-13 11:55:40 2118 阅读 1点赞 1评论

新乡培训资料记----河南省中职教师培训电子技术应用专业

河南 新乡453007摘要：正确认识自己与外部客观世界 1. 各种晋升的论文要求：（摘自：河南省高等学校教师(实验人员)中、高级专业技术职务任职资格申报、评审条件）（参考1(晋升教授)（ 1 ）在省级以上 CN 学术刊物上发表（文科为独著，理工科限前 2 名）本专业学术论文 

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转载 精选 2008-07-13 20:15:18 1056 阅读 1点赞

需求工程:加强监理,规避风险(转载)续三

续三   控制需求变更           需求管理是一个动态的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求的最佳结合。需求变更控制是需求管理的主要内容。需求变更并不可怕，可怕的是需求变更失去控制，导致项目混乱。       &nb

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转载 2007-12-16 20:48:41 662 阅读

需求工程:加强监理,规避风险(转载)续二

续二   系统工程需求监理不容忽视           系统工程的特点是范围广，不同项目具体内容可能存在圈套的差异。概括而言，系统工程的内容主要包括网络及安全、主机及外设、系统软件及工具软件、配套工程（比如机房工程、通用布缆等）等。       &

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转载 2007-12-16 20:26:58 425 阅读

需求工程:加强监理,规避风险(转载)续一

续一   应用开发需求监理：要确保各方参与           在应用开发的需求监理工作中，监理方的首要工作是统一认识，确保各方积极参与。在需求调研前，应召开专题研讨会，统一各方思想，动员相关人员积极参与。         &n

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转载 2007-12-16 20:16:05 404 阅读

需求工程:加强监理,规避风险(转载)

说明:本文及后续内容均转载自《中国信息化》杂志总第79期，请大家注意版权。   需求工程：加强监理，规避风险            需求工程是信息工程的关键环节，需求工程仍然是信息工程的薄弱环节，需求变更及其连锁反应是对项目质量、进度乃至合同履行影响最大的风险因素。  

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转载 精选 2007-12-16 16:08:06 460 阅读

精兵简政 & 基本常识

精兵简政 􀁺 1、精兵确政是支败的公司使用的办法。它让员工负担失败的责任。􀁺 2、公司的目标应该正好相反：兴旺而人性化。􀁺 3、当你听到“精兵简政”这个词的时候，请记住它的弦外之音：失败和恐吓。   基本常识    􀁺 1、项目既需要目标，也需要计划。􀁺 2、而且这两者应

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转载 精选 2007-11-17 12:27:24 468 阅读

项目社会学 & 病态的政治

项目社会学 􀁺 1、让不必与会的人可以放心离开，从而保证会议的精简。有一份公开的议程，并严格执行，这是最简单的办法。􀁺 2、项目需要仪式。􀁺 3、用小小的仪式来使人们注意项目的目标和理想状态：小规模会议、零缺陷工作等等。􀁺 4、采取行动，防止人们随便发怒􀁺 5、记住：愤怒=恐惧。随便对下级发怒的经理一定是因

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转载 精选 2007-11-17 12:23:33 439 阅读

项目组“人员安排法则”

人员安排 􀁺 1、在早期，人员超编会迫使项目跨过关键的设计阶段（这是为了让所有的人有事可做）。􀁺 2、如果在设计完成之前，工作先被分给了很多人，那么人与人之间、工作组之间的接口就会很乱套。􀁺 3、这会使团队内部耦合度提高，会议时间、重复劳动和无效工作都会增加。􀁺 4、理想的人员安排是这样：在项目的的大部分时间里由小型核心团队

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转载 精选 2007-11-17 12:19:46 979 阅读

催化剂的角色 & 人类的错误

催化剂的角色 􀁺 1、有这样一种催化剂式的人物，这样的人能帮助团队成型并凝聚，保持团队的健康和生产力，从而对项目做出贡献。就算“催化剂”别的什么事情都不干（其实，通常他们还会干很多别的事），这种催化剂的角色也是重要而有价值的。􀁺 2、调解是“催化剂”的一项特殊工作。调解是可以学的，而且只需要很小的投资就能学会。􀁺 3、调解应该从一个小小的仪式

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转载 精选 2007-11-17 12:16:41 330 阅读

解决冲突之道

冲  突 􀁺     1、只要在开式过程中有多个参与者，就一定会有冲突存在。􀁺 2、创建、安装系统的业务中特别容易出现冲突。􀁺 3、绝大多数系统开发团队都缺乏解决冲突的能力。 􀁺 4、冲突应当引起重视。冲突并不是缺乏职业道德的行为。􀁺 5、应当提前声明：所

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转载 精选 2007-11-17 12:13:33 465 阅读

愤怒的经理&含糊的规格文档

愤怒的经理 􀁺 1、管理中的愤怒和耻辱是会传染的。如果高级管理者喜欢骂人，低级管理者也会有样学样（就像经常被骂得小孩很容易变成爱骂人的父母）。􀁺 2、管理中的辱骂常被认为是一种刺激，可以让员工提高效率。在“胡萝卜加大棒”的管理策略中，辱骂是最常见的“大棒”。但是，哪有人被辱骂之后还能做得更好的?􀁺 3、如果经理使用辱骂得方法来刺激员工，这就表

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转载 精选 2007-11-17 12:09:49 651 阅读

改变完成工作的方式&压力的效果

改变完成工作的方式 􀁺   1、如果不大幅度减少调试的时间，就没办法让项目大幅度提前完成􀁺 2、高速完成的项目用在调试上的时间也成比例地少得多􀁺 3、高速完成的项目用在设计上的时间也成比例地多得多 􀁺 4、如果你不关心别人，不照顾别人，就别想让他们为你做一些不同寻常的事情。如果要让他们改变，就

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转载 精选 2007-11-17 12:06:03 491 阅读

过程和过程改进

过程和过程改进 􀁺      A 好的过程和持续的过程改进是绝好的目标􀁺 B 它们也是非常自然的目标：优秀的技术工作者一定会关注它们，不管你是否告诉他们 􀁺 C 正式的过程改进程序常需要花钱、花时间；特定的过程改进工作拖延项目进度。尽管最终会体现出生产力上的收获，它们也不可能抵消花在过程改进

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转载 精选 2007-11-17 12:01:05 495 阅读 2评论

度量

度 量   􀁺      A 度量每个产品的规模􀁺   B 不要执着于单位 – 在等待客观度量的时候，先用你自己的主观单位􀁺 C 从所有能得到的原始数据（可计算得软件特性）自己构造度量单位􀁺 D 从已经完成得项目中收集原始数据，以推导出生产力趋

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转载 精选 2007-11-17 12:00:16 615 阅读

推荐一本值得一看的电子书《大道至简：软件工程实践者的思想》

分的两次把这本书给消灭掉了，感觉到作者做为一名从程序员走向管理者再走向思想者的历程，与自己目前的历程与所处的阶段相比较，应该是有相当的可借鉴之处与可反思之理的。在此也感谢作者周爱民的大方与康慨，很乐意借51CTO的平台来宣扬作者对软件工程的反思与独到的见解。   观，尔后思之。以之为镜，可显内心之境也。

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转载 精选 2007-11-16 01:02:02 5135 阅读 1评论

开发过程的建模和模拟

开发过程的建模和模拟 􀁺 1. 将你关于完成工作过程的直觉建模。􀁺 2. 在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想。􀁺 3. 用模型来模拟项目的结果。􀁺 4. 根据实际的结果来调整模型。   病态的政治 􀁺 每一天，你都必须准备拿自己的工作打赌．．．．．．．⣶

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转载 精选 2007-11-06 19:41:25 686 阅读 1评论

风险控制 的原则及其它

生产力的提高 􀁺 1. 没有“短期生产力提高”这样的东西。􀁺 2. 生产力的提高是来自长期投资的。􀁺 3. 任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。   风险控制 􀁺 1. 通过控制风险来管理项目。􀁺 2. 为每个项目创建并维护风险统计表。􀁺 3. 跟踪根源性

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面试和招聘

用指挥战争来作为管理的一个比喻 􀁺 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。 面试和招聘 􀁺 1. 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃(但是主要是肠胃)。􀁺 2. 不要试图单独去招聘—— 两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好。􀁺 3. 对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，把有挑

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优质管理的四大要素

优质管理的四大要素： 􀁺 1. 选择正确的人。 􀁺 2. 为他们分配正确的工作。􀁺 3. 保持他们的积极性。􀁺 4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 安全和变化 􀁺 1. 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 􀁺 2. 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中

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《电子商务发展“十一五”规划》

做IT还是很有必要了解一下国家的大政方针的哟。呵呵... ...

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转载 精选 2007-08-06 12:06:57 527 阅读

用存储过程进行Sql Server 2000的安全管理语句

在SQL以WINDOWS认证模式登录时： 1、将域名为MYPC,用户名为Jam的用户增加为SQL的登录帐户 EXEC  sp_grantlogin  'MYPC\Jam'   2、删除上述用户 EXEC  sp_revokelogin  @loginname = 'MYPC\Jam'   3、阻止上述用户到SQL的连接 E

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存储过程
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SQL　安全管理　语句
转载 精选 2007-05-30 11:11:08 938 阅读

悼林妹妹

悼林妹妹晓旭    葬花吟  花谢花飞飞满天， 红消香断有谁怜？ 游丝软系飘春榭， 落絮轻沾扑绣帘。 一年三百六十日， 风刀霜剑严相逼。 明媚鲜妍能几时， 一朝漂泊难寻觅。 花开易见落难寻， 阶前愁煞葬花人。 独倚花锄偷洒泪， 洒上空枝见血痕。 

情感
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陈晓旭
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转载 精选 2007-05-19 02:05:07 605 阅读 3评论

国家信息产业“十一五”规划

国家信息产业部发布信息产业“十一五”规划   中央政府门户网站　[url]www.gov.cn[/url]　　 2007年03月01日　　 来源：信息产业部   【字体：大 中 小】             信息技术是当今世界经济和社会发展的重要驱动

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转载 精选 2007-04-26 00:51:46 547 阅读

倒排索引时空效率的研究----硕士论文

是关于数据库中数据排序研究方面的，有兴趣的可以参考一下，一篇硕士论文的全文，含格式。（仅供参考，严禁抄袭。）

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转载 2007-04-14 22:31:29 1390 阅读 1评论

NIT模拟考试题(仅供参考)

这是一套NIT计算机应用基础考试模拟题，题型都没有问题，具体上机考试由于是计算机随机抽题，所以谁也不知道考生会抽到什么题目，并且一般来说任意两名坐在一起的考生试题是不会完全相同的，不论是试题内容还是试题顺序都不会完全相同，所以请参加考试的同学们都不要心存侥幸。只有自己努力学习，才能凭借自己的真本事通过考试。祝每一位参加ＮＩＴ考试的同学都能取得好成绩。 附：选择题+操作题  

试题
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转载 精选 2007-04-08 01:11:31 7292 阅读 7评论

面向对象的程序开发技术C++教学课件系列之六

Welcome to 面向对象的程序开发技术C++教学课件系列之六

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转载 精选 2006-12-23 13:15:09 1550 阅读 1评论

面向对象的程序开发技术C++教学课件系列之五

Welcome to 面向对象的程序开发技术C++教学课件系列之五

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转载 2006-12-23 13:14:25 1124 阅读
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