高焕堂 的第5本Android书籍(2011年新版)
    第二章完整版见附

Google Android的框架API与赢家密码

第2章:掌握框架API,打开(硬体)差异化的闸门  摘要如下:  
第2章目录
2.0 前言
2.1 创造差异化与多样化的加乘效益
2.3 「开源&开放平台」是必要条件
2.4 「掌握框架API」是充分条件
2.5 「发挥量化」是圆满条件
2.6 硬体厂商的一些迷思
2.7 结语

2.1 前言
2.1.1 「花瓶与花朵」的比喻
由于受到传统封闭平台的经验所影响,有许多硬体厂商常常抱怨说:硬体没有差异化的空间,所以手机、电视机、平板电脑等硬体厂商必须仰赖AP来创造差异化,于是硬体厂商力图介入内容(Content)经营和AP之开发,成为垂直整合的体系。如果拿「花瓶与花朵」来做比喻,硬体载台(如手机)就像花瓶,而AP(应用软体)就像插在花瓶上的花朵。在传统封闭平台里,硬体无法展现差异化,就日趋同质化,进而削价竞争。 
   当两家硬体厂商认为其硬体载台已经没有差异化可以比较了,只好相互比较双方AP(含内容)的差异化了。就如同两个卖花瓶的人,因为花瓶之间已经没有差异化可比较了,只好比较看看那个花瓶上花朵比较多或比较漂亮了。也就如同两个男生之间没有差异化可以比较了,只好比较谁的太太比较年轻,谁的太太比较漂亮了。于是,在传统封闭平台里,硬体厂商变得不务正业,无法发展其核心竞争力、无法实现产品创新和差异化,非常不利于产业的健康发展。
    如今,在开源&开放潮流下,硬体厂商就能回归本业,发展其核心竞争力,实现产品创新和差异化,不仅大幅提高利润,也促进产业的健康发展。
2.1.2 框架API:差异化与多样化相遇的地方
在Android平台里,底层的硬体厂商致力于产品创新,以提升差异化;同时,上层AP开发者则致力于多样化,以便满足客户的多变需求。此时,框架API正好是双方会合之处,只要掌握此API就能获得下数效益:
没钱就差异化,差异化就有钱。
硬体差异化,AP多样化。
两者共振,加乘效益。
享受甜蜜滋味
    如此,就能品尝到差异化+多样化的甜蜜滋味,实现「没钱就差异化、差异化就有钱」的愿望。
2.2 创造差异化与多样化的加乘效益
----- 繁荣的产业模式:下层差异化,上层多样化 
   在传统封闭平台里,硬体组件就像魔豆被压在水泥地板下,长不出来,其差异化就不见天日,无法呈现给客户。所以,开源&开放的平台是魔豆探出头来的必要条件。
2.2.1 必要条件:开放&开源平台 
   刚才提到,在传统封闭平台里,硬体差异化难以越过封闭的巨墙而与多样化相结合,进而扩散与呈现出来,如下图: 
 

图2-1、封闭平台阻挡了差异化的涟漪传递
此情况下,硬体厂商之间只能削价竞争,日益同质化了。这是许多硬体厂商常常抱怨地说「硬体没有差异化空间」的来源。在这种情况下,如果再投入硬体的创新,力求差异化,只是徒劳无功而已,只会被讥笑说是「为差异化而差异化」罢了。
在开源&开放平台里,差异化魔豆就能探出头来,其涟漪效应就能传送到上面的框架层,抵达框架API,与数十万多样化AP相会合。于是,框架API成为差异化与多样化相遇的地方。如下图: 
 

图2-2 差异化涟漪顺着开源平台扩散到框架层 
    刚才提到,在传统封闭平台里,硬体差异化难以越过封闭的巨墙而与多样化相结合并呈现出来。为了让差异化涟漪顺利传递到框架层,我们需要开源&开放平台,所以开源&开放平台是差异化魔豆探出头来的「必要条件」。
2.2.2 充份条件:掌握框架API
既然框架的涟漪波浪已经抵达框架层,那么如何与AP多样化产生共振和加乘效果呢? 也就是,如何激发广大AP开发着的热诚,让AP的多样化成为差异化的巨大助力,成为魔豆向上攀爬的大树,让差异化迅速扩大,亮丽地呈现出来,取得客人内心深处的共鸣,如下图:
 

图2-3 加乘效果来自热情,不是(系统)技术
此刻,掌握密码,热情投入开发基类,并当做礼物送人,就会是嬴家了。因此,许多人说:开源&开放平台是必要条件,而热情投入与掌握框架API是促进「差异化+多样化」加乘效益的充分条件。
2.2.3 圆满条件:发挥量化
-----不档全球AP开发者的财路
在封闭平台下,由于硬体差异化不能获得效益,日益同质化。于是,硬体厂商只能依赖御用开发者,来开发具有差异化的AP。在封闭平台下,这种效益就如同暗室里点蜡烛,虽微弱亦明亮矣。
    如今,在Android开源和开放平台下,数百名御用开发群,其能力和创意,无法比得过全球数十万名自由开发者。其效益就如同在大白天点灯,虽明亮亦微弱矣,所能创造的差异化效果非常薄弱。不仅如此,这种仰赖御用开发群的做法,往往会将其他开发者排除在外,阻挡了全球广大开发者的财路,也就是将大群开发者推送给其他硬体厂商,壮大竞争对手,反而伤了自己。是一种损人不利己的做法。简而言之,在Android潮流下,硬体厂商的「会赢的战术」是:
支援AP多样化,让差异极大化。
热情提供AP开发者奶水。
不阻挡他们的财路。
享受双赢滋味。
量化:将「会赢的战术」极大化 
   为什么前面谈到,硬体厂商必须热情投入框架API,才能激发AP开发者的共鸣,差异化才有机会与AP的多样化产生共振和加乘效益呢? 其原因是:AP开发者不喜欢硬体载台的差异化。也就是,AP开发者通常会积极寻找「跨平台」机会,透过「跨平台」来让AP能在需要修改(即不附加成本)情况下,大幅提升其复制量(即跨越新平台去争取更大销售量)。 
   于是,如何化解广大AP开发者的戒心和敌意(即不喜欢硬体载台的差异化)呢? 硬体厂商的常见途径有三种:
一、 建立一个封闭的框架或外壳(Shell)来讨好AP开发者的心意。
这就是采取被动型API的途径,有利于现有硬体组件的销售,却不利于硬体的功能性创新,也就是,不利于大幅度的差异化。
二、 聘顾御用开发者,不理会其他众多的AP开发者。
采取这种途径的厂商,会比采取上述第一途径的厂商有利。理由是,差异化透过自家的AP呈现出来了。前面已经说过,这种仰赖御用开发群的做法,将其他开发者排除在外,挡了他们的财路,将大群开发者推送给采取第三途径的厂商,壮大竞争对手,是不符合Android潮流的做法。
三、 提供更多奶水,培育全球AP开发者,吸引他们
相对上,「跨平台」所能带来的复制量,其远远不如与硬体组件密切搭配的复制量。因此,硬体厂商回归本业,透过「量化」吸引AP开发者来传播差异化,扩大市场版图,又扩大「量化」,吸引更多AP开发者;形成一个正滚雪球效应,持续扩大商业利益。如下图:
 

图2-4、差异化、量化与多样化的滚雪球效应
差异化是硬体厂商会赢的战术。以上,修正厂商既有的战略思维,将「会赢的战术」极大化,逐渐地,会赢的战术就演变成为最佳战略了。
2.3 「开源&开放平台」是必要条件 
    在上一节里,已经说明了「开源&开放平台」是差异化魔豆冒出头来的必要条件。于此,将对此观点进行较详尽的阐述…
    以下部分省略,欲看全文,请下载PDF:
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