非标题党，最近接手公司一个新项目。该项目已经另一个同事接手一年多，有需求文档、架构设计、用户提供的方向文档等资料。看似资料很多。但真正跟两个资深同事去问：该项目的具体需求点到底是什么？他们说不清楚，并且说用户也不清楚。 你有没有碰到过这种奇葩情况？你是如何解决的？ 1、反思同事为什么接手项目一年，需求都没有定？反思后，总结原因如下：1.1 商务合作形式一直没彻底谈拢。1）高层只是签署框架合作协议
程序员，你为什么加班？** 程序员，加班两个词成了必然的联系。想到程序员就想到加班。甚至晚上打车听到滴滴广播也是软件园区域打车的人超级多。深圳是这样，北京更是如此。我们乐此不疲的加班的同时，也要静下心来思考：程序员，你为什么加班？ 以下仅以我当前项目（出差紧急验收）为例展开讨论，不具有普遍适用性。如：一线公司百度、腾讯、华为、某服公司加班是常态甚至固定加班则可以排除
题记：以下是研发各阶段易出问题的小结，越小细节，越容易犯错误。需要多注意！一、需求方面1.需求文档真正领会客户需求，形成指导开发人员的需求文档或者需求规格说明书是非常难的一件事情。2.需求文档中对性能指标要做到：1）不要夸大； 2）有条件的一定要写明条件，如：在 ** 条件下，性能指标是多少….. 3）在满负荷下，性能会有衰减，要说明清楚。甚至要标明衰减比例。3.口头上的需求没有证据很难执行落
听说要写文档，程序员的第一
题记60天，对于上班族来说，只有晚上和周末时间
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1、熟记九大管
0、引言
0、背景：某项目负责人离职，仅在离职前不到一周工作交接给我。该项目特点： 1）所有参与人员尽数几中间有至少
本篇文章的阅读对象为：1）三、四线城市的程序员，有项目但项目半死不活； 2）非计算机行业的信
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