CMMI分为五个等级,二十五个过程域(PA)。
  1 初始级 软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
  2 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
  3 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
  4 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
  5 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
  每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊实践,通用目标、通用实践和共同特性:
  每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。
  能力度等级:属于连续式表述,共有六个能力度等级(0~5),每个能力度等级对应到一个一般目标,以及一组一般执行方法和特定方法。
  0 不完整级
  1 执行级
  2 管理级
  3 定义级
  4 量化管理级
  5 最佳化级
 
CMMI一共25PA,二级7个,三级14个,四级2个,五级2个。 
Configuration Management (CM)
Measurement and Analysis (MA)
Project Monitoring and Control (PMC)
Project Planning (PP)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Requirements Management (REQM)
Supplier Agreement Management (SAM)
 
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Integrated Project Management (IPM)
Integrated Supplier Management (ISM)
Integrated Teaming (IT)
Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Process Performance (OPP)
Organizational Training (OT)
Product Integration (PI)
Requirements Development (RD)
Risk Management (RSKM)
Technical Solution (TS)
Validation (VAL)
Verification (VER)
 
Quantitative Project Management (QPM)
Organizational Environment for Integration (OEI)
 
Organizational Innovation and Deployment (OID)
Causal Analysis and Resolution (CAR)