首先，我相信，每个人内部都有一个领导，个人只是负责在日常生活中展示这一领导才能。 领导不一定意味着必须领导一群人；相反，领导气质首先始于每个人个体内部，然后逐渐表现出来并迅速扩散，最终影响到数千、数百万甚至更多的人。 每年，很多人被提任命为领导。我为他们感到高兴。如果他们是在公司内成长起来的，一级一级升迁，作出了突出成就，赢得了企业和广大同事的信任，我会感到更加高兴。
为了积极主动地预防这种情况，我认为在企业内重视人员培养非常有用。这样不仅能提高员工的知识和技能水平，帮助他们保持长期的积极性和高效工作，与企业共同发展；而且可以提高他们的专业水平和个人能力，使他们勇于承担更重大的责任，发挥更大的作用。我还认为，企业有必要及时表彰取得突出成就的员工，在他们取得成功时表示祝贺。应该让员工感觉到，他们的努力是值得的，企业没忘记他们的贡献！企业只有坚持这样做才能打造一支一
– 尽管美国经济一片不景气，但亚洲在可预见的将来很可能将继续以迅猛的势头发展。这意味着整个亚洲的企业的需求将进一步增加，而且规模也将不断扩大——不仅仅是中国和印度，而是整个亚洲。各个行业将需要更多经过系统培训，随时准备在将来的职位上大展身手的人才。
“Deb是亚太IT市场部我与其愉快共事的诸公当中，知识最为渊博的人之一。虽然我没有直接向Deb报告，但他对于我在亚洲的事业是一个伟大的教练和导师。” Rick Hogan NetSpray联合创办人 德克萨斯州奥斯汀 曾在博科与Deb共事 “对于自己所服务的市场，和自己团队在这些市场销售的技术产品，Deb都有着广泛而深刻的了解。他也是一位备受尊重的领导人，维持着一种专
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虽然有些地方政府在减税方面表现得相当仁慈，但企业仍需要依靠自己的力量，在不利的市场环境下生存并最终取得成功。他们需要在自己力所能及的范围内大力降低成本，以抵消或减轻租金上涨带来的不利影响。
尝试用其它非现金方式来奖励员工，激励并留住优秀人才！在这些年的工作中，我曾尝试在调整员工薪水和进行奖励时用除现金和生产率以外的方式。虽然这些方法对于确保企业的成功运营非常重要，但我很清楚，高素质、有积极心的员工是企业成功的关键。我相信，通过合理巧妙的金钱奖励（如加薪、红利及一次性的现金奖励等）可以达成完美的平衡。如果能足够真诚地贯彻执行，非金钱奖励也可以取得相同甚至更理想的效果。企业领导可以通过表
我认为，有多方参与的项目能否成功的关键在于，需要尽早制定正确的目标并进行有效的沟通。需要就工作范围、时间、预算、备份和应急、资源及停机（如果需要的话）等因素制定统一的目标。此外，应努力在项目的整个生命周期内实现有效畅通的沟通，确保所有有关方面能协调一致。为确保能取得一致的效果，供应商应具备一些关键的技能，并具有良好的业绩记录。我们最常看到的情况是，企业内负责IT项目实施的IT主管拥有必要的技能
鼓励创新的企业文化是一个关键的差分因素，也是所有行业内每一家‘黄金标准’企业必备的一个条件。 这些企业将这一点融入到自己的核心架构内；公司领导也是不遗余力地鼓吹这一点并以此为荣，同时以身作则，为员工树立良好的榜样。 除了可以带来竞争优势外，创新还有助于提高员工的技能和知识水平，增加市场份额，壮大客户群，最终为股东创造更多的价值。 在努力吸引最优秀的人才、扩大自己的业务范围
）的建成及综合度假村的投入使用，这一趋势将进一步加剧。
钱似乎是最好的动力来源，但令人惊讶的是，它不是！以下这些应该具有更大的吸引力：对不断学习提高的承诺；基于业绩指标的企业文化（使个人成长和所获得的奖励与量化目标的实现密不可分）；创造使员工勇于承担风险的环境，使业务的运营具有广阔的全球视角，而非采用内在狭隘的方法；将最优秀的人才纳入企业的严格聘用标准。 顶尖人才也在上司、下属和同事对其工作做出不断反馈的情况下进步，他们对企业和
我希望通过这种有关Leadership Lessons（领导者课程）的博客计划传递的一个主要价值是，揭示今天各阶层的大多数天才专业人士经常遇到的‘C-Level and Exec Myth’。那些达到管理和首席级别的人们都是具有非凡的激情、精力和激励能力的普通人而已；他们发挥着决定性的作用，而且总是能够实现预期的结果。此外，他们中大多数还很乐意与他人分享他们的知识和见解！
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