cuiyingfeng的博客_项目管理

ant通用模板（build_common.xml）使用介绍

该模板封装了使用ant进行编译的细节，只暴露了一些工程属性的设置给使用者，实际应用中，程序员不需要考虑ant语法，只需要关注部分工程属性就能很方便地对java工程进行发布。该模板非常实用，基本不需要修改就可以直接在大多数J2EE项目中使用。

ant模板

原创 2012-04-18 13:32:33 2484 阅读

绩效管理重功劳也要重苦劳

大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲的上司给了自己这样一个成绩，辛勤的工作换来的是这么个下场。于是员工们会斤斤计较经理的每个

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绩效管理

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功劳

苦劳

转载精选 2007-12-27 19:43:23 841 阅读 1点赞 1评论

项目管理软件

版本控制是工作组软件开发和文档管理中的重要方面，它能防止意外的文件丢失、允许反追踪到早期版本、并能对版本进行分支、合并和管理。在软件开发和文档管理中如果需要比较两种版本的文件或找回早期版本的文件时，版本控制是非常有用的。现在，有很多优秀的版本控制工具供我们选择，下面就四种

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转载精选 2006-06-21 09:24:00 1825 阅读

如何提高自己的编程水平

如何提高自己的编程水平作者：袁红岗（APUSIC技术总监）如何提高自己的编程水平不知不觉做软件已经做了十年，有成功的喜悦，也有失败的痛苦，但总不敢称自己是高手，因为和我心目中真正的高手们比起来，还差的太远。世界上并没有成为高手的捷径，但一些基本原则是可以遵循的。 1. 扎实的基础。数据结构、离散数学、编译原理，这些是所有计算机科学的基础，如果不掌握他们，很难写出高水平

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转载精选 2006-05-23 15:47:00 1081 阅读

李开复的讲话

门的学生，则希望我能讲给他们一些学习、做人的经验之谈。最近，更有一些学生关心网络信息产业的发展，希望了解美国的大学生是如何创业和致富的。看到这么多双渴求知识、充满希望的眼睛，我突然产生了一种冲动，那就是给中国的学生们写一封信，将我与同学们在交流过程中产生的一些他不负众望，成为一个出色的管理

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转载精选 2006-05-21 18:19:00 933 阅读

软件度量——方法

原文来自 "现代软件工程" 周之英编著 (上)软件度量的一些方法在前面我们已介绍了组成软件度量的几个方面。在这里我们将先给出关于这几个方面的一个纲要介绍。在后面我们还会作进一步具体的阐述。当我们不从高层次的概念级来看软件度量及其目标的时候，我们很容易把这些活动看成是不同而且毫不相干的。我们现在希望表明他们是怎样恰如其分地嵌入我们的框架的。也就是我们度量的是那个属性(是外部属性还是内部属性)、他们是

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转载精选 2006-04-21 08:52:00 8924 阅读

软件度量——基本理论

原文来自 "现代软件工程" 周之英编著 (上)度量的基本理论度量就是实际指定数据的进程。这种指定也可被称之为度量的（对实体的一种）映射。因此，度量其自身不是数字而是我们所考虑的实体或属性的映射。事实上，度量的理论研究者往往有意放松了这个界限。假设我们想度量源代码程序的长度这个属性。一个可选的度量是把源代码的长度属性定义（或映射）为可执行代码的语句数。另外一个可选的度量是把源代码的长度属性定义为其在

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转载精选 2006-04-21 08:49:00 1814 阅读

软件度量——概述

原文来自 "现代软件工程" 周之英编著 (上)概述为什么需要软件度量呢？在软件开发中，软件度量的根本目的是为了管理的需要。利用度量来改进软件过程。人们是无法管理不能度量的事物。在软件开发的历史中，我们可以意识到，在60年代末期的大型软件所面临的软件危机反映了软件开发中管理的重要性。而对于管理层人员来说：没有对软件过程的可见度就无法管理；而没有对见到的事物有适当的度量或适当的准则去判

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转载精选 2006-04-21 08:46:00 2820 阅读

软件开发的管理和控制

软件开发是一项复杂的工作，对于软件开发的管理和控制，发展出一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多的国家标准和国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的管理和控制，本文试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件开发的管理和控制所应遵循的基本原则。在软件开发项目中经常出现二种极端情况:一种是创造了新的生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难，不是被取消就是拖延很长时间。通过提炼这些成功和失

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转载精选 2006-04-18 08:58:00 651 阅读

大型MIS软件开发的几点体会

北京开思软件技术有限公司　石宏峰大型MIS软件的开发工作是一项复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件工程、数据库设计、应用业务、项目控制、人员管理和计算机技术等多种知识和经验，因此任何一项大型MIS软件的开发成功都是一件极不容易的事。虽然当今的软件工程理论和数据库设计理论为我们提供了多种系统开发的方法和手段，但在实际开发工作中经常遇到的情况却是:做出来的系统不符合要求，需要大量修改；开发

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转载精选 2006-04-18 08:56:00 1104 阅读 1收藏

软件开发能力成熟度模型CMM介绍

软件开发能力的成熟度模型(Capability Manurity Model for Software，CMM)是软件工程协会SEI(Software Engineering Institution)在卡内基.梅隆大学开发完成的对一个组织软件开发能力进行评价的标准，它侧重于对软件开发过程和开发方法论的考察。CMM包括五个成熟等级，开发的能力越强，开发组织的成熟度越高，等级越高。目前，大多数公司处于

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转载精选 2006-04-18 08:44:00 3514 阅读

职场感悟：你养着工作还是工作养着你？

大学毕业的时候，大家不约而同以薪资作为选择工作的最重要标准，至少和地点以及名气一样重要。毕竟我们经受了多年的教育，就是告诉我们要以找份好工作为目标，而好工作一定是具备稳定、收入高、环境好几个基本要素的。这种思维相当简单、有效，因此也被父辈普遍使用，被我辈普遍接受和实践。我的最初一份工作，薪资绝对是高的，单位虽然是民营企业，声誉却很卓著，号称是国内最大的某行业设备制造商。然而我的快乐却并没有如期出现

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转载精选 2006-04-17 17:43:00 673 阅读

质量体系、质量控制、质量保证和质量管理

根据GB/T6583-1994国家标准的规定，这些术语的定义和注解及有关概念如下：质量体系(quality system)是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源 •质量体系的内容应以满足质量目标的需要为准； •一个组织的质量体系主要是为满足该组织内部管理的需要而设计的，它比特定顾客的要求要广泛，顾客仅仅评价质量体系中的有关部分

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管理

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原创 2006-04-17 08:50:00 8859 阅读

质量、质量要求、检验、验证和确认

1.定义根据GB/T6583一M94国家标准的规定，这些术语定义和注解如下：质量(quality)是反映实体(可单独描述和研究的事物柏山活动、过程、产品、组织、体系或人以及它们各项的任何组合)满足明确和隐含需要的能力之特性总和。 (1)在合同情况下或在法规规定情况下(如在安全性要求下)需要明确规定，而在其他情况下，隐含的需要则应加以识别并确定。

质量

质量要求

检验

验证

确认

原创 2006-04-17 08:45:00 2916 阅读

产品、过程和程序

根据GB/T6583一1994质量管理和质量保证术语"国家标准的规定，对产品、过程和程序均有定义和注解。 1.过程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动资源包括了人员、资金、设施、设备、技术和方法。过程是一个重要的概念，它是建立在“所有工作是通过过程来完成的”这洋一种认识的基础上的。在产品质量形成的整个过程中的每一个阶段都可以看成是一个

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产品

过程

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原创 2006-04-17 08:41:00 1024 阅读

试用期间员工有什么权利？

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转载精选 2006-04-13 08:54:00 1013 阅读

成功者的十三个习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者13个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。　　一、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；　　二、成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。　　一般

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习惯

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转载精选 2006-04-13 08:44:00 995 阅读

你实现团队管理了吗？

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已经逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。团队要达到应有的效率，惟一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。分析团队能力　　好领导者会将团队的人力资源发挥到最大效能。要做到这一点，你必须

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管理

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转载精选 2006-04-12 08:58:00 867 阅读

IT人事变动为哪般

世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的“变”。任何变革，其背后总有一些可言或不可言的缘由，涉及企业人事变动的重大变革更是如此。综观近年来国内外IT企业承前启后的人事之变，可以看出这些人事变动的主要原因有六：　　一是适应战略转变的需要。万变不离其宗。这“宗”字就是企业的经营战略。人事变动作为企业人力资源战略的重要举措，其服从和服务于企业经营总体战略。偏离了企业经营战略的人力资源变革，只能是失败的

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IT

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转载精选 2006-04-12 08:56:00 817 阅读

老板，你会用人吗?

人才与企业,企业与人才,这是在当今企业管理中出现频率最高的词,一个优秀的人才渴望一个空间和平台,一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才.当我们看到一个知名企业大量流失人才,或看到精英团队不停地频繁跳槽,不得不思考着一个问题?何为精英?如何留住精英? 　　精英我们一般是指在本行业内有着成功的业绩,为企业的发展,为企业创造价值和利润的操作人或队伍,他们有着丰富的行业经验,或拥有着丰富的销售网络,他们会经常

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转载精选 2006-04-12 08:44:00 640 阅读

向你的软件开发员传授什么内容?

大多数机构都没有正式的软件开发员学徒计划。软件开发没有熟手之说。但是，今天，许多软件开发者通过与其他开发员交流所学到的知识，与他们通过正规教育获得的知识一样多。　　如果你的开发者通过在你们机构所取得的经验学会如何做一名软件开发员，你将向他们传授什么内容呢？是时候评估一下软件开发员在你们机构所学习的内容了。　　教育的需要　　我们这个行业还在遭受项目失败，它的成本过高、顾客满意度低，总体上是萎靡不振。

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转载精选 2006-04-11 08:58:00 692 阅读

刘邦和项羽的民营企业管理

相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。　　汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房(张良)。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽，当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀——客观地说，个人英

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管理

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转载精选 2006-04-11 08:46:00 896 阅读 1评论

一位CHO的馊主意

HR总监手记：　　★不管你是CHO还是HR助理，你都不能没有自己的人脉体系。　　★做HR要用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半。　　★优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。　　我原在一家中小型ERP软件公司做技术部门经理，闯进“HR圈”有点误打误撞。“人到了三十岁就不可以再犯方向性的错误。”我在将近三十岁时选择了做HR，可以说是将一生的赌注押在了这个领域，而我，赌到了什么呢？　　

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主意

转载精选 2006-04-11 08:33:00 694 阅读

上司最讨厌什么样的职场人？

你知道吗？工作时无意说出的话，表现出的行为会影响到你的整体事业，甚至面临被辞退的危机，尤其在西方社会每天都要看老板脸色行事，稍有差错就会丢了饭碗。在英才网看到的这篇文章真的让我受益不少，虽然还没找到工作，但先明白了如果你想在目前的工作岗位上长久待下去，无论如何也不能有以下9种行为、心理，看来英才成长路里的文章还是相当有帮助的~ 　　1.遇到问题事不关己。　　工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，

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转载精选 2006-04-11 08:27:00 735 阅读

经理的透明度

做为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗？我说他们这样做，一定有他们的道理。管理者面对上司时，要全透明。

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经理

转载精选 2006-04-09 12:01:00 684 阅读

什么样的能力便于自己提升

能力与学历没有关系，因为学历高，能力差的人大把；但学历高，能力高的人也不少。因此，不管现在你是什么样的学历都不要去在意。关键是你脑袋里的知识转化为效能的有多少。在这里我作个重点说明，不想误导他人。不是学历不重要，学历是重要的，专业重要，而且所读学校也很重要，这对国企来说是衡量人员招用的一砝码。但只要进了一家公司，基本上学历就不重要了，顶多刚开始给自己一定的自信，时间久了就没有用了，因为说话的分量完

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转载精选 2006-04-09 11:55:00 710 阅读

不同职业阶段的修炼: 多与少

有多才有少开学第一天，教室里挤满来选修“领导”课程的学生，这一群两年后就会变成企业竞相争取的名校MBA，心中难免兴奋地等待教授的出现。教室门被推开后，走进三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则是大家都认识的企业名人，年纪与教授相当，大约都在六十岁左右。教授先介绍这位年轻的陌生人，说他是去年以第一名成绩毕业的MBA学生；另外这位企业名人则是教授的高中同学，学历只

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职业

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转载精选 2006-04-09 11:52:00 659 阅读

要晋升,和上司唱双簧

加入职业场后，很快的，我们就发现在职业场里晋升如此艰难。在小公司还好些，但当我们进入一些中型企业或者大型企业，工作了一段时间后，原来渴望晋升的念头，象被迎头泼了一盆冷水，那些师兄师姐们，正一个劲的努力的排好队，等着晋升！看起来，如果自己加入排队行列去，即使排了个十年八载的，也不定有什么指望。 ●切入职场晋升点在职场竞争中，我们很容易迷失自己，当我们发现晋升之路不再，渴望升职的路变得越来越渺茫时。

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转载精选 2006-04-09 11:46:00 991 阅读

董事长、总裁和CEO--浅谈公司领导者的称谓与实质

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁

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转载精选 2006-04-09 11:40:00 2142 阅读

一个人到中年的职场油子对职场新人谈谈招聘

又到春天了，大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。　　　　首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。　　　　对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。　　　　通常来说，一个公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、客户管理等等，有的

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转载精选 2006-04-09 10:40:00 1022 阅读 1点赞 1评论

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崔一凡