1.寻求职业晋升的互联网从业者
2.探索职业未来的工程师和架构师
3.对互联网职业发展迷茫的学生及工作者

1.本专栏为图文专栏，现已全部更新完毕
2.专栏一经订阅永久阅读，可与作者留言互动
3.本专栏为虚拟产品，一经订阅，概不退款，请慎重订购
4.专栏阅读过程中，如有任何问题请联系51CTO小助手(微信:cto51boke/QQ:3591348659)

1.知道自己想要什么:互联网从业生涯规划
2.职业发展从哪入手:技术管理类岗位胜任力模型
3.站在巨人的肩膀上:30余位CTO 导师独到观点和深邃思想

• 序：关于CTO成长的道与术

  CTO成长的道与术，为行业内技术管理者提供学习和价值成长，强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”，提升技术决策力，商业性知识和领导能力。每期由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人带来干货分享，重构技术管理者的认知结构。

• 1.1爱奇艺CTO汤兴：道天地将法，《孙子兵法》的管理之道

  作为一个称职的CTO，要清晰地知道自身职责是什么，必备的能力有哪些，以及应该具备怎样的格局与修养等，还要拥有技术视野，进而从视野到决策。

• 1.2 360技术总裁谭晓生：The Tough Job——CTO

  作为CTO，不要把自己限定在技术的范围之内，技术以外的那些能力更能决定你的价值，多去理解业务、理解商业、懂得企业战略方向，才能让技术团队与企业达到平衡和共赢的状态。

• 1.3花虾金融CEO段念：CTO该如何平衡技术与业务的关系

  所有技术决策的决定都是基于组织的目标作为判断依据的，技术管理者关心的不应该仅仅是技术本身，而是如何让技术本身在合适的水平上。

• 1.4国美零售副总裁于斌平：CTO的修炼远不止于技术修炼（上）

  当绝大部分的技术人还在思考创业团队 CTO 需要有什么胜任力的时候，有人已经把技术团队从 7 年前的不足 10 人带到了千人规模的技术团队。 聊起国美于斌平这 7 年的经历和故事，远比在纸上讨论“CTO 是否要写代码”要精彩得多。现实中的 CTO 面临的挑战也不止于技术挑战，还有业务挑战、团队挑战、视野挑战等等。

• 1.5国美零售副副总裁于斌平：CTO的修炼远不止于技术修炼（下）

  最后，啥样的人能晋升 CTO？于斌平认为，晋升 CTO 主要看三方面：懂技术、懂管理和修炼。站在山下跟站在山腰看到的风景不一样，站在山顶看到的风景和感觉又不一样，从山脚到山顶的路途肯定不平坦，付出的不仅是汗水和努力，不经历风雨，如何见彩虹。这所有的过程，就是修炼。

• 1.6原乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来

  公司的不同性质决定了CTO定位的差异性，对职责的限定没有绝对的标准。在一个公司里面，CTO的角色可以是一个技术方向的掌舵者，决定这个公司的技术走向；也可以是一个技术能力的奠基者，通过打造高效率的技术团队，通过技术积累、知识沉淀来提升组织整体效能。

• 2.1沈剑：技术管理者的“361”绩效管理法则

  技术团队管理的N大法则，"460"？ “361”？还是“262”？事实上做绩效评判时，不能仅仅的只考虑结果因素，还需要将时间因子、职位因子等多种因素都结合起来做分析及评估，这样才会让绩效评定更加合理。

• 2.2原暴风科技CTO杨立东：CTO的组织管理模型

  大家都觉得人力资源是一个很费心的事情，但其实作为CTO，我们都应该必备的一些人力资源管理的知识，了解公司的战略和组织能力，成为一个优秀的人力资源专家。

• 2.3美团点评技术学院院长刘江:美团的工程师文化

  别太把技术当回事儿，也别不把技术当回事儿。

• 2.4雪球CTO王栋：技术团队的升级之路

  不同发展阶段CTO的胜任职责

• 2.5 知乎CTO李申申：知乎技术团队文化，就是“总搞得定”

  我想跟大家分享一下在知乎整个演进过程中，我对团队激励这件事的理解

• 2.6跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观

  优秀团队的六大要素，即A+人才、快速行动、乐于分享、感染他人、不做受害者和保持乐观。

• 2.7九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑

  成功的案例我们到处见到，但是失败的经验教训对于我们却是极其重要的参考。

• 3.1GrowingIO张溪梦：CTO的核心商业价值（试读）

  Growth is connecting more people to the existing value of product.

• 3.2一下科技汤力嘉：技术人的产品制胜之道

  任何产品需要先做一个简单的决策，这个产品是做什么的，要解决什么问题。简单不是最小化，简单是最朴素的设计，通过简单的方式能够解决最核心最关键的问题。

• 3.3元航资本张志勇|风险投资人如何看待CTO?

  下一波浪潮，一定是技术驱动加实体经济的结合，这种产业互联网是一个巨大的趋势。

• 3.4七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人

  做好CTO，在我看来就两件事：一个是事，另一个就是人。如果你擅长处理人际关系，但对技术把控不到位，团队不会服你；如果你技术上很厉害，却管理不好团队，你会发现工作推动起来挺困难，所以作为CTO要重点理解和面对的就是人和事。

• 3.5原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队

  现在，互联网圈经常提到极致这个词语，在项目的完成预期上，我们经常会讨论到底是做一个大团队还是小团队这样的问题。那么，你的团队是应该选择的呢？

• 3.6 天职国际合伙人王玥：CTO的财务课

  创业者必须要理解财务，因为财务把握着公司资金的命脉，还要能读懂财务报表，学会避开财税的坑，并且认识资本市场。

• 4.1饿了么徐盎：饿了么技术运营经历

  对于一个产品或者平台的建设，一般需要经历三个阶段，第一个阶段是把想法变成产品，开发出来一个可用的产品；第二个阶段是快速获取用户，把产品放到市场中让更多的用户使用，形成口碑；第三个阶段是业务扩张。

• 4.2京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考

  我分享的主题是“基础架构建设的点滴思考”。在互联网技术领域中基础架构的定义相对来说也比较广，包含前端、后端、应用系统、技术平台，我主要聚焦在基础架构系统中的后端系统技术平台。这次主要分享之前做一些工程项目过程中的一些想法、思路，包括如何分析问题、组建团队、任务分解规划执行等。

• 4.3本来生活CTO钱荣明：技术架构的迭代与锤炼

  对于想做CTO的人，或者正在做CTO的人，或者做技术管理的人而言，技术的锤炼和知识的提升非常重要。此外，还有一道坎，那就是——决策。

• 4.4学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历

  我经历了学霸君在线答疑业务从设计、研发、上线、迭代、步步优化，直到稳定的整个过程，故可从一个技术负责人的角度来对这项业务的技术发展做一个全面的回顾。

• 4.5饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进

  饿了么整个网站的演进思想——东西够用就好，但是要能够未雨绸缪，做一定的超前规划。

• 4.6七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构

  好的架构要考虑方方面面，我想从编程语言的选型、容器选型、架构选型，庞大系统的解耦、设计的理念的进化演变这几个方面谈谈做架构的进化思维。

• 5.1走进科大讯飞：要用A.I视角深入到行业

  2016 年的锤子发布会上，罗永浩现场演示了科大讯飞的语音输入法，几乎一字不差的识别结果引发全场惊呼。科大讯飞的名字仿佛一夜之间家喻户晓。

• 5.2走进火币集团—聊聊区块链技术的前沿方向

  7月28日，CTO俱乐部带领40余位会员，共同走进火币集团北京研发中心，探访区块链技术的前沿方向。火币集团CTO程显峰先生到场致辞，火币集团研发部区块链组技术专家-潘凯阳、货币集团区块链技术负责人-汪毅江两位老师就区块链的前沿技术方向及应用分享了大量干货。