曾经讲过这样的一句话：“许多人在短时间内思考自已企业的总量，比别人一生思考的都多"。本来只是一个思维碎片而已，没想到,一位房地产朋友也曾经以特殊的方式表达过同样的意思，而表达更有趣。
最近帮人面试了几个应届生，可能因为怕自己没有工作经验的缘故，他们自然想把话题引过自已的实习经验方面。据我与人力资源管理者打交道的感觉，短暂的实习经历可能在同等条件下优先胜出，但并不能代替企业所需要的最基本的素质能力。不同岗位可能需要的知识、经验、技能等方面是不同的，但做为一张白纸的“应届生”，人们看中的可能更多的是潜力
Y部长打来电话,询问如何进行绩效指标的设置:"我以为考核就是设置一些考核指标,也从网上找了一些资料,但是指标出来后,并未达到效果.有些指标看来起来非常的好,但是业务部门还是认为我们人力资源部门不懂业务,指标设置问题太多,这该怎么办?你能帮我想一些好指标吗?"
现在信息化越来越得到企业的认可,不上信息化就意味着落后。与一些没上信息化的公司人力资源总监谈话，很多人把人力资源管理水平未能提高归结为没有信息化。“得说服领导出这部钱，不出不行，不出人力资源管理水平根本提不上去”。然而，许多公司发现上了信息化之后，只是能做的事情的比以前更加有效率了，不能做的事情还是不能做。“考核还是一塌糊涂，只是换了个方式而已”。许多人感到信息化作用没有发挥出来。
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