背景 我们团队现在几乎没有把需求和目标这两个概念整明白,因此每次我们提的所谓需求,很难落地,导致任务进度的延期与滞后,因此这里我尽量用通俗易懂的语言,简单给大家讲一下目标和需求的区别,让大家理解如何去把我们的目标,最低限度的变成用户需求

举个栗子

博士去上海 博士晚上就要去上海参加朋友周末的婚礼了,那么去上海就是他的目标。切记,去上海,只是目标,就像要做电商平台,这只是需求目标。 那么什么叫需求呢?就是博士去上海,怎么去(飞机、火车、汽车)?什么时候去(具体日期,时间)?去几天?同行人员?到上海后的住宿情况,吃饭情况,这些叫需求。 需求是可以细化并且必须可以量化的,比如坐高铁去,那么是高铁?动车?普通快车?硬座?软座?卧铺?坐飞机去,头等舱?商务舱?经济舱?到浦东机场还是虹桥机场?等等等等

大佬王想买车(以下情节纯属YY,如有雷同纯属巧合) 电商上线后,大佬王牛逼了,赚钱了,心里美~ 买辆车吧,得瑟一下,开个破捷达那么多年了,当老总的人,总得有个牛逼座驾充门面,于是把兄弟们叫过来了,兄弟们,帮我想想,我得买辆牛逼的车 跑得快的,拉风的,然后名牌的,质量好的,价位还得合适,balabala~ 上述这些,叫目标,不叫需求,下面解释啥叫需求 啥叫跑得快,跑得快是一个相对的词,是车就比马跑得快,所以,跑得快相对要给个量化指标,比如0~100公里仅需3秒,好车,嗯嗯 啥叫拉风? 开个拖拉机也挺拉风的(偷笑),所以,对于样式要有明确的说辞,是轿车还是SUV还是跑车 啥叫名牌?凯迪拉克?奔驰宝马奥迪?如果名牌,五菱宏光也算名牌车(哈哈) 啥叫质量好的?美国车?德国车?进口车?合资车? 价位合适? 这就更虚了,所以要有个详细的价格范围,预算多少

总结 所以,这些东西,在日常生活中,我们都能说得一套一套,做项目,其实也是一个意思,我们要明确,我们电商也好,移动端也好,ERP也好,到底要哪些模块,每个模块到底都有哪些功能点,每个功能点之间的互动性,模块与模块之间的互动性,前台(电商)与后台(ERP)之间的交互性,等等 这些都需要细化考虑,当然,细化到功能点是我们电商铁三角的事情,但是最起码,目标要清晰到博士去上海的水平~