企业的总体情况来看,处于 阶段1 (传统期)成熟度的企业具有以下特点:

 很少或没有以客户为中心

 是内视的

 开发的是单个的产品

 从零开始开发新产品

 金字塔式的组织结构

 按职能部门进行组织

 不理解产品开发是一个过程

 对待员工就像对待数字一样

 没有认识到产品数据具有价值

 使用过时的实践、方法和技术

 不理解PLM

 不认为产品具有生命周期

 没有意识到安全性的风险

 CAD系统仅被作为绘图工具

产品开发的角度来看,处于阶段1(传统期)的公司具有以下特点:

   不与客户接触

    对产品性能表现出极大的兴趣

    几乎不注意产品开发活动的绩效

    设有一个工程(研发、设计)部门,一个制造工程部门、一个生产部门

 没有将产品开发视为过程

 员工全部为男性,平均年龄超过40岁

 不为产品开发人员提供培训

 把产品数据管理视为由即将退休人员执行的低水平工作

 不采用现代产品开发实践和方法

 使用独立CAD系统(通常为三维)作为绘图自动化工具

PDM的角度来看,处于阶段1(传统期)的公司具有以下特点:

   不与客户进行互动

   不与客户交换数字化数据

   有一个手工管理纸质工程图纸的组织机构

   不理解PDM

   不知道其产品工作流是什么

   版本管理和更改管理都是通过手工方式进行的

   各个部门存在许多独立的数据库

   未采用配置管理

   不使用生命周期实践和方法

   没有集成的计算机应用系统

   处于阶段1(传统期)企业的未来总体目标

  基于平台的模块化产品族

  零部件重用

  高度地以客户为中心

  建立基于扁平和跨功能结构业务单元的组织

  明确定义过程和管理过程的组织

  在虚拟开发环境下进行并行开发

  认识到人才是核心资产,每年提供一个月以上的培训

  认识到产品数据是一种战略资源

  建立一个稳定的环境

  采用国际水平的实践、方法和技术,积极寻找新的实践、方法和技术

  认识到信息系统是实现业务目标和获得竞争优势的核心要素

处于阶段1(传统期)企业产品开发方面的目标

     定期将客户代表吸收到产品开发团队当中

     使用定量指标来管理产品开发活动绩效

     清晰地定义产品的开发过程

     具有阅历丰富和年龄跨度大的男性和女性员工

     管理者认同管理产品数据的战略重要性

     采用先进的产品开发实践和方法

     使用国际水平的集成CAD系统

处于阶段1 (传统期)企业 PDM方面的目标

     企业级的PDM和工作流

     延伸到扩展企业的PDM

    所有PDM应用软件的集成

   PDM及其相关系统(CAD MRP ERP)的集成

从企业的总体情况来看,处于阶段2 (唤醒期)成熟度的企业具有以下特点:

  已经开始关注质量,但还没有真正关注客户

  已经认识并开始开发产品模块

  已经尽力减少金字塔组织结构中的层数,但几乎没有成效

  已经出现各种跨功能组织实体,以减少部门间的问题,但仍以功能部门为主

  对过程的存在有了理解,但是还没有达到认识过程内容的阶段

  认识到不应该像对待数字那样对待员工,但是还只是停留在表面

  不重视产品数据

  开始认识到自己正在使用过时的实践和方法

  开始认识到存在部门自动化孤岛的问题 

产品开发的角度来看,处于阶段2(唤醒期)的公司具有以下特点:

     产品开发人员与客户之间没有接触

    是内视的

    面向单个产品,存在产品之间零部件的一些重用

   十分关注产品性能,但几乎不关注产品开发绩效

   设有一个工程部门、一个制造工程部门、一个生产部门

   有少数人开始理解产品开发是一个过程

   几乎所有员工都为男性,平均年龄超过35岁

   产品数据管理被认为是由即将退休人员执行的低水平活动

   没有安全性风险意识

   几乎不采用现代产品开发实践和方法

   对产品开发人员几乎没有培训

   采用独立CAD系统(通常为三维)作为绘图自动化工具。

PDM的角度来看,处于阶段2(唤醒期)的公司具有以下特点:

  与客户没有电子方式的互动

  有一个手工管理纸质工程图纸的组织机构

  有少数人理解PDM,并且实施了独立系统

  不知道公司的产品工作流是什么

  用手工方式进行版本管理和更改管理

  各个部门都有各自的数据仓库及其它数据库

  为质量文档管理和操作规程管理等一些特定活动分别采用了PDM应用软件

  使用了这些应用软件的基本PDM功能,如存储、检入、检出

  部门之间存在数据和文档的电子方式传输,但十分有限

  无法有效管理不断增加的零部件编号

  没有配置管理功能

  未采用生命周期实践和方法

  对部分计算机应用系统进行了集成。

处于阶段2(唤醒期)企业的未来总体目标

      制定关注客户的初步计划

      尝试将供应商纳入开发团队

      尝试开发标准模块

      尝试重用零部件

      更具国际化眼光

     扁平的组织结构

    具有部门融合和跨功能团对的组织机构

    重组某一些过程

     初步制定人力资源开发计划

     定义最佳实践

     信息系统的合理化。

处于阶段2(唤醒期)企业产品开发方面的目标:

     产品开发人员与客户直接接触

     清晰定义的产品开发过程

     定义产品开发活动绩效管理的度量指标

     采用并行工程

     采用先进的产品开发实践和方法

     对重要计算机应用系统进行集成

处于阶段2(唤醒期)企业PDM方面的目标: 

  能够与客户和合作企业共享数据

  建立跨功能的电子数据仓库

  产品数据的价值得到了全公司的理解

  制定企业级的PDM规划

  有几个尚未全部集成的PDM应用系统正在运行

  初步利用工作流管理系统进行版本控制和工程更改管理等活动

  初步实现了PDM与ERP等系统的集成

  采用电子数据的形式进行部门之间产品数据的交换

从企业的总体情况来看,处于阶段3(适应期)成熟度的企业具有以下特点

  已经制定了关注客户的初步计划

  具有国际化眼光

  已经确定了平台产品,并且启动了开发程序

  采用混合型的组织结构,即部分为金字塔型,部分为扁平型

  具有部门融合和跨功能团队的组织

  制定了开发人力资源的初步计划

  有一些女性总经理

  正在进行过程重组

  开始理解产品信息的价值

  具有产品信息的安全风险意识

  确定并开始实施最佳实践

  开始对信息系统进行合理化

产品开发的角度来看,处于阶段3(适应期)的公司具有以下特点:

      产品开发人员与客户之间有直接的接触

     供应商有时候也是产品开发团队中的一员

     清晰地定义了产品的开发过程

     建立了产品开发活动绩效管理的度量指标

     并行工程初见成效

     认识到产品数据的重要性

     使用了先进的产品开发实践和方法

     一些计算机应用系统实现了集成

PDM的角度来看,处于阶段3(适应期)的公司具有以下特点:

  能够与客户和合作伙伴进行数据共享

  有一个跨功能的电子数据仓库

  产品数据的价值得到了全公司的理解

  采用了企业级的PDM方法

  已经用简单的工作流管理系统进行版本控制和工程更改管理等特定活动

  有几个PDM应用系统正在使用,其中一些实现了集成

  部门之间产品数据的交换采用了电子数据的形式

  在PDM与CAD ERP等其他计算机系统之间实现初步集成

与处于阶段2(适应期)的公司相比,处于阶段3的公司在如下方面取得了进步: 

  已经有许多体现公司改进能力的实例

  有多达10%的公司员工认为公司必须变革

  人们对变革已经习以为常

  有望纠正过去由不协调或互相矛盾的变革活动造成的错误

处于阶段3(适应期)企业的未来总体目标

      建立一个基于产品族、平台产品和模块的产品组合

      非常注重客户,定期请客户代表参与到开发团队中

      定期请供应商代表参与到开发团队当中

      有一个整体的企业文化

      组织结构由扁平、跨功能的业务单元组成

      对所有的过程及其隶属关系有明确的定义

      平均每年为员工提供1个月以上培训

       将信息视为一种战略资源

       采用国际水平的实践和方法

       认为信息系统是实现业务目标和获得竞争优势的关键要素

       有安全风险的解决方案

       开始考虑PLM

处于阶段3(适应期)企业产品开发方面的目标

        产品开发人员与客户之间定期接触

        非常重视产品开发绩效

        产品开发人员参与跨功能团队

        供应商参与到跨功能团对当中

        在虚拟开发环境下进行并行开发

        产品开发作为过程的观点得到了普遍的理解

        有针对产品开发过程中每个员工的培训计划

        有各种类型的员工,平均年龄在35岁以下

        将产品数据管理视为一种高级活动

        使用现代产品开发实践

        具有针对产品开发的集成计算机系统

  处于阶段3(适应期)企业PDM方面的目标

  企业级PDM和工作流

  定期与客户、供应商进行电子方式的交互

  数据和文档管理、版本管理、更改控制、工作流管理、零部件管理、配置管理、项目管理、视图和标识等PDM应用系统充分集成,使用了这些系统中的多数功能

  在PDM与CAD ERP等相关系统之间实现了广泛的集成

  设立了一个负责产品电子数据管理的组织机构

  PDM得到了广泛的理解

  部门之间存在广泛的电子数据和文档的传递

  采用生命周期实践和方法

  多数计算机应用系统实现了集成。 

从企业的总体情况开看,处于阶段4(现代期)成熟度的企业具有以下特点:

      非常注重客户,定期请客户代表参与到开发团队当中

       供应商的早期参与

       有一个整体企业文化和共同的企业目标

       建立基于扁平和跨功能结构的业务单元组织

       明确定义所有过程及其隶属关系

       员工平均每年得到一个月以上的培训

       信息被认为是一种战略资源

       采用国际水平的实践和方法

       认为信息系统是实现业务目标和获得竞争优势的关键要素

       开始实施PLM

产品开发的角度来看,处于阶段4(现代期)的公司具有以下特点:

  产品开发人员与客户定期接触

  非常注重产品开发绩效和创新性新产品

  产品开发人员参与卡功能团队

  供应商参与零部件开发

  在虚拟开发环境下进行并行开发

  产品开发作为过程的观点得到了普遍的理解

  有针对产品开发过程中每个员工的培训计划

  有各种类型的员工,平均年龄在35岁以下

  把产品数据作为一种战略资源

  把产品数据管理视为一种高级活动

  采用现代产品开发实践

  产品开发使用集成的计算机系统

PDM的角度来看,处于阶段4(现代期) 的公司具有以下特点: 

  企业级PDM和工作流

  定期与客户、供应商进行电子方式的交互

  数据和文档管理、版本管理、更改控制、工作流管理、零部件管理、配置管理、项目管理、视图和标识等PDM应用系统的充分集成,使用了这些系统中的多数功能

  在PDM与CAD ERP等相关系统之间实现了广泛的集成

  有一个主要负责产品电子数据管理的组织机构

  PDM和PLM都得到了广泛的理解

  不同部门、客户和供应商之间存在广泛的电子数据和文档的传递

  采用生命周期实践和方法

  多数计算机应用系统实现了集成

真正到达阶段4(现代期)的公司具有以下特点:

  知道自己比竞争对手优秀得多

  希望充分利用自己的成果优势

  知道自己有能力为客户提供世界一流的产品和服务

  知道自己有能力建立新的组织以适应新的环境 

处于阶段4(现代期)企业的未来总体目标

       全球性竞争

       兼并和重组那些未能有效使用PDM的竞争对手

       只与那些能有效开发零部件的供应商合作

       持续缩短交货期

      持续降低产品成本

      用市场领先技术提供个性化产品

     实施PLM

处于阶段4(现代期)企业产品开发方面的目标:

     只与那些能有效开发零部件和使用PDM的供应商合作

     持续缩短产品开发周期

     持续降低产品开发成本

    持续降低产品成本

     完全基于计算机的产品及其环境建模

     完全基于计算机的产品仿真

     完全基于计算机的产品开发过程建模

     完全基于计算机的产品开发过程仿真

     产品生命周期中产品开发活动的全面集成

处于阶段4 (现代期)企业PDM方面的目标:

      更好地使用和重用信息

      增加信息的流动

      缩短信息的存取时间

      增加由PDM管理信息的数量

      实现PDM对公司目标支持作用的量化评估

      将PDM集成到PLM中