IBM管理咨询顾问能力提升进阶手册
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共120页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。人们经常建议CIO将 IT 与业务团队“保持步调一致”。但保
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共57页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。随着科技的不断进步，电子行业正面临着数字化转型的迫切需求。本文将介绍电子行业数字化解决方案，包括物联网技术的应用、数据分析与人工智能的结合，以及云
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共57页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。 近年来，随着汽车数智化进程加快，汽车制造业自动化水平正逐渐提高，已经具备了实施工业互联网的基本条件，但是要实现汽车数智化工厂的转型升级，企业在数
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共92页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。HP、IBM、汉普、埃森哲、用友这五大国内外著名公司在IT咨询领域各有千秋。众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共80页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。企业做好知识管理不仅能提高员工的工作效率，将企业的工作经验和优秀案例形成系统性的管理，员工们可以在工作中借鉴学习，少走弯路；并且有助于丰富员工的知
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共92页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。随着当前我国社会经济水平的不断提升，市场开发程度不断加深，制造行业的竞争压力也在不断增加，因此，想要进一步确保企业在制造业发展过程中能够稳定持续地
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共50页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。在财务数字化的改革过程中，财务部门已经通过会计核算化、ERP、财务共享，基本实现业务财务流程拉通和财务运营效率的提升，接下来面临问题是如何通过构建
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共236页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。汽车行业经历了从大批量流水线生产到平台化生产，这种平台化生产模式既考虑了产品的共性，同时也兼顾了客户个性化需求和企业的生产能力，大幅度降低汽车制
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共118页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。 对于企业来说，唯一不变的就是变革本身。企业须保持警惕，迎接未来的挑战和机遇，拥抱技术变革，将其转化为自身竞争优势。数字化在企业精益运营、数据洞
随着互联网技术的不断发展和普及，产业互联网作为一种新兴的商业模式，正在全球范围内掀起一股热潮。产业互联网通过深度融合产业与互联网，实现了产业与互联网之间的无缝衔接，为产业发展带来了新的机遇和挑战。当前，全球范围内的产业互联网正在迅速发展。在中国，随着“互联网+”战略的提出，越来越多的传统产业开始与互联网深度融合，如制造业、物流、金融、医疗、教育等。同时，新技术的发展和应用也为产业互联网提供了强有力
在制造业发展的过程中，供应链管理始终是一个重要的环节。从单一的供应商到多元化供应商，从单一的生产工厂到分布式的生产基地，供应链的复杂性不断提升，使得传统的供应链管理模式难以满足企业的需求。集成供应链管理的出现，为企业解决了这个难题。集成供应链管理的目标是在保证供应链高效运转的同时，实现生产资源的优化配置和利用，从而降低企业成本，提高效益。集成供应链管理依托信息化技术，将企业内部各部门和外部供应商、
IBM作为世界上最大的服务公司、第三大软件公司、第三大数据库公司，在它的发展过程和发展策略上有很多值得我们借鉴的经验。其中IBM的BPM流程管理体系，就是一套是一套面向企业整体运作的、自上而下的、结构化、体系化的流程设计理论。国庆假期已在
在生产制造领域，ERP系统的应用可以带来许多优势。然而，ERP系统在生产制造中也存在一些不足之处。例如，系统的复杂性和实施难度较高，需要企业投入大量的时间和资源进行系统配置和培训。此外，ERP系统的定制化和灵活性较低，无法完全适应个别企业的特殊需求。因此，在应用ERP系统时，企业需要权衡系统的优势和不足，从整体层面进行统筹规划。
大数据时代不断向我们走来。要想与时俱进，不断提升，就必须摒弃原有的传统思维，努力经受住大数据带来的新挑战。要想了解大数据时代给我们带来的变化，首先要知道什么是大数据，才能迎接大挑战，应对时代带来的创新。大数据是指无法用传统手段处理的海量数据。大数据技术的运用给我们的生活带来了很多便利，甚至很多疫情报告都来源于大数据。本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，
当今企业，尤其是大型企业，往往拥有数百个独立的应用程序和系统，跨组织、跨部门的数据很容易变得支离破碎、重复、以及不能及时更新。发生这种情况时，准确回答一些企业关心的基本问题都会变得很痛苦：例如“谁是我们最赚钱的客户？” “什么产品的利润率最高？”，甚至“我们有多少员工”？都会变得难以回答——至少难以准确的回答。随着数据源的增加，准确、及时的信息需求就会变得越来越迫切。保持数据定义是最新的，并一致地
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共172页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。IBM咨询在供应链智慧转型上有三点优势，第一点是无边界的供应链，IBM咨询已经实现了从战略到组织文化，以及流程、系统的整条供应链体系的端到端的贯
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.【智能制造数字化咨询】该PPT共118页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。当企业进行IT系统建设或数据资产盘点时，一般会从业务流程的梳理开始，明确具体的业务流程边界，而一个好的流程框架应具备业务覆盖面全、体系结构严谨、反
在企业架构建设过程中，业务架构通常以流程梳理为重点，实现企业端到端流程贯通，并以此为基础整合管理体系，建立流程管理机制，形成一流的流程管理体系和标准文件体系，解决体系要求和业务操作两张皮的现象。随着企业的不断发展，业务流程管理如今已经在越来越多的企业中体现出管理价值。然而，众所周知，企业所涉及的业务流程少则几千个，多达上万个，如何才能高效有序地管理这些流程，是实现其价值的关键所在。一、业务管理存在
流程优化与流程再造(BPI/BPR)是指在现有的流程基础上，通过重新定义、重构和改进现有业务流程，以优化业务过程，提高企业管理效率和竞争力的一种方法。BPI/BPR通过削减多余的步骤和环节，优化部门和职能之间的关系，减少资源浪费，提高工作效率，提高企业管理运作效率和质量，实现企业优化管理与竞争力的提升。本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业
本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共33页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版 方案，点击关注下方。 数据底座建设中，需要建设标签体系。“标签”是企业客户经
未来银行架构一定得服务于金融企业的战略方向。不同金融企业面向未来发展的数字化建设最关键的是场景建设。如何围绕场景金融的服务能力建设数字化系统，进而促进业务发展。本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货. 【智能制造数字化咨询】该PPT共236页，由于篇幅有限，以
随着企业在迅速壮大过程中，在控制风险，保护价值的同时，还会遇到各种挑战，包括与日俱增的全球化竞争；日趋严格的社会和法律法规的要求等等，如何在成本、劳动力、供应链、能源和工程项目建设等方面提高效率，释放企业价值，并在本土乃至全球市场上保持竞争力？这就要求我们的企业通过卓越运营不断提升自身的绩效和生产力，提质增效。因此，只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。
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