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随着企业在迅速壮大过程中，在控制风险，保护价值的同时，还会遇到各种挑战，包括与日俱增的全球化竞争；日趋严格的社会和法律法规的要求等等，如何在成本、劳动力、供应链、能源和工程项目建设等方面提高效率，释放企业价值，并在本土乃至全球市场上保持竞争力？这就要求我们的企业通过卓越运营不断提升自身的绩效和生产力，提质增效。因此，只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。
部署的第一步是制定公司内统一的运营标准，建立完善的公司管理体系统，并定期调整生产系统的需求。工作内容包括平衡业务发展、组织管理和文化建设之间的关系。团队使机遇跟踪工具(OTT)来巩固、确定和追踪项目发展的进度和效果。根据OTT数据，项目团队定期就试点的改革进程进行详细的报告，指导委员会根据报告内容每月进行审查，预测改革效果，做出必要的管理决策调整以保证达到预期目标。
