本人自下海以来,都是在民营企业工作,对此类企业的运作、老板们的风格、企业的各种问题和毛病都看在眼里,记在心里,时间长了,经历的企业也多了,对目前民营企业的现状表示深深的忧虑。为了我们民营企业的生存与发展,以及对老板们们的帮助,特在此借阿里论坛谈谈自己的看法,着手起草这篇也不知不该写的文章!

  为什么呢?因为我感觉老板们都不会承认自己能力的不足,也不会相信在这个自己一手建立的企业王国里,有谁比自己更有能耐,更有能力、魄力去改变形成已久的各种习惯和风格……所以,一般情况下,凡属有一定层次和素质较高的人员都知道:“要么去适应老板、适应企业,要么不能适应就只好走人。”如果谁想改变企业现状,改变老板们观念和风格,那简直就是自寻烦恼、得不偿失!

  不过今天本人却感觉应该给老板们写一些东西,或许我是“一相情愿”老板们根本就不感兴趣,或许老板们又会说:“光提问题有什么用,要解决问题才行。”是的,发现问题不去解决,否则要这些人干什么?可是,有些问题提出来是需要老板们改变观念、改变方法才能解决的。在私营企业中,只有老板们意识到要改或别人提出要改,而老板们也愿意改的情况下才可能改变和解决。我也相信我们老板们也是想改变目前企业这种现状,只是觉得不知如何改,从那里下手改,什么时候来改的问题。当然,如果我们老板们压根从内心深处就不想改变和解决现在的作法及问题,那么就将本人所写的东西付之一炬,以免徒增烦恼!所以在此文中,笔者谈的问题多,谈解决问题的方法不多,或只是点到为止,其原因正是如此,还希望老板们理解!

  企业在经营中存在的问题很多,有的是市场问题,有的是资金问题。。。。。。这里只谈企业内部存在的、主要是老板意识不到的内部管理问题,我总结了以下是大类:

  一、 权力高度集中,导致中层“高度无能”

  二、 老板用人思想观念

  三、 老板们识人、用人

  四、 企业工作流程问题

  五、 老板们授权问题

  六、 信息误导问题

  七、 企业缺乏人性化管理,缺乏良好文化氛围

  八、 员工思想动态

  九、 财务审批问题

  十、 工作责任问题

  因时间关系,今天我先谈:权力高度集中,导致中层“高度无能”

  许多公司目前采取的管理模式,是一种高度集权式领导和管理的非常原始和落后的管理模式。这种管理模式一旦形成且运行时间长了,会产生严重的不良后果:

1、任何权力都集中在老板们一个人手中,凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情,都必须经过老板们签字首肯才能为之,中层主管人员签字纯属走过场,因为他们所签发的任何文件和票据都还需要老板们最后签名批准方可有效,这种做法必定会造成浪费时间,延误工作,推卸责任等问题的产生;而把老板们陷进大量的事务之中,长此以往老板们那里还有时间和精力去考虑企业更大的发展,怎么去设计、谋划企业的未来?

2、权力高度集中,很容易让员工们怀疑中层管理者的权力和作用,因为什么大小事情都得由老板们说了算,即使中层管理者决定了的工作和事情,到了老板们那里,一旦通不过就什么也别想做了,这样很容易导致中层管理者不是积极主动工作,而是被动听老板们差谴而已。而久而久之,员工们就对中层管理者所安排的工作和事情处在一种“该听还是不听”的困惑之中;

3、由于中层管理者没有自己在工作中的指挥权、决定权和人事、开支等方面的调度支配权,因此,他们在工作中也就从不需要去动脑子,去想办法,一切都有老板们来指挥和审批,时间一长这些中层管理者变成麻木无能,毫无主见的摆设。

4、由于老板们对中层管理者没有根据其工作范围和权限进行授权,而导致他们工作中没有责任感、没有紧迫感,出了什么事情,大不了被老板们莫名其妙的训一顿后,任何经济责任和工作责任不可以不负,最后说起来还是老板们的问题,要么是因老板们没签字而耽误了时间……,要么是到处询价而耽误了时间……总之,一切问题都可以推给老板们。

(明天再说第二点。。。。。)


二、 老板用人思想观念问题。

1、大多数私营企业的老板都存在一种狭隘的用人思想观念:“我花了钱请你来企业工作,那我就要知道你整天都在干什么?不然我的钱就给的很冤枉。”这种思想是一种典型的狭隘用人思想。任何企业里的人员结构分为三个层面:

第一个层面的人员是“先知先觉”型的,他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容,比如企业的高级管理者,总经理、副总经理、顾问等;

第二个层面的人员是“后知后觉”型的,他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下,在企业制定的战略发展规划下,组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情,他们是企业里的中层管理者,比如部门经理、部门主管人员等;

第三个层面的人员是“不知不觉”型,他们是在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作,他们一般不能有别的想法和知觉,只要按照上面的意图做事就行,即使做错了,做坏了也与他没有任何关系,除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。

因此老板在用人思想观念问题的层面上搞清楚,企业所招进的人员到底是属于哪个层面的人员,然后才按照各个层面工作性质的不同制定不同的工作职能和要求,否则,就可能因老板们的狭隘用人思想观念而导致高级人才的流失,那将是企业最大的悲哀!

2、由于私企狭隘的用人思想和观念,往往带着一种雇佣主和被雇佣者的色彩(老板和打工者),许多老板们很容易对员工产生一种傲慢、冷酷、歧视的行为举止,这种现象是老板们最容易犯的错误,也最容易伤害员工的自尊心,尤其是高级人才的自尊心。老板要明白一个道理,公司任何员工都是在为企业创造效益,是在帮助老板赚更多的钱,老板应该对他们尊重、敬重和爱护,如果没有每一个员工的努力工作,那怎么会有企业的延续和发展?如果只靠老板们自己或一小部分自己的亲信,能把企业做起来吗?所以老板们要尊重每一个员工的存在价值,要想让员工为企业多做贡献,就必须礼贤下士地尊重员工所为企业提出的每一项意见和建议。

三、 老板们识人、用人问题

1、企业的管理就是对人的管理,一个老板他可以不懂生产,不懂技术,甚至不懂销售,但他一定要懂得管人,因为企业的一切工作、事务都是靠人来操纵的。所以把人管好了,企业才能稳定地发展。那么如何管好人呢?
如果想要管好人,那必须首先能识人,因为如果你不了解这个人,你就无法知道他到底能干些什么,和不能干什么。如果一个老板们只是凭着自己一点直觉去了解人,那就可能“失之毫厘,谬之千里”,这些错误往往在许多民营企业中屡见不鲜,因而也往往导致对人的才干上的错误判断,要么“高能低用”,要么“低能高用”,而这些行为都会给企业带来严重后果。

所以识人是关键,能识好人还要能用好人。有些企业老板他也能识人,但他就偏偏不按人才能力的大小、素质的高低、品德的好坏去知人善用,而是非要搞什么“相互掣肘、内部制衡”;明明是“害群之马”,去偏偏委以重任;而对那些想为企业作些事情,有能力、有思想、品德高尚之优秀员工却经常“不屑一顾”甚至有意或无意地粗暴指责、伤害……这些问题,如果不及时调整过来,那不要几天,公司里真正能为企业做事的人将尽数流失,到那时后果将不堪设想!企业的老板们在用人方面要学会“一视同仁、恩威并施、宽严并举”,要在员工感情上舍得花些小钱,这也是留住人才的一条措施。但对明显的“害群之马”则要坚决清除毫不手软!

2、企业的人文环境太差,这个问题实际上也是老板们对员工用人、识人方面的一种表现,也是对员工不尊重的一种体现。一个人除了通过自己的技能、知识和劳动获取一份相应的报酬外,他还需要在生活上得到最基本的资源保障;在情感上得到企业和老板们的关注;在人性和心理上还需要得到企业、老板们的尊重!我们实际上要尊重企业里每一个员工的存在价值,因为企业里任何一件事情都必须要靠人来完成,哪怕是打扫卫生的工作,它也需要由人来完成。所以,改善企业的人文环境、改善员工的工作、生活条件、配置合理的相关资源势在必行,而在这些方面,企业根本就不需要花很多钱就能改善的事情,一来能真正体现老板们以人为本的人性化管理思想风格,二来又可以体现出企业文化建设和老板们爱护员工、尊重员工的博大胸怀,同时也能提高企业凝聚力、向心力,这确实是一举多得的好事,为什么我们就不去考虑呢?

四、 企业工作流程问题

1、就目前公司的工作流程而言,可以用“烦琐”二字进行概括。我们每一项工作都要经过好几道人的签名、签字、核准、审批等繁杂手续才能完成,这本身就会给工作造成诸多问题,也会因此而延误许多时间。有些事情,既然有部门主管,就由他们来决定,只要在他们管辖范围内,有他们的签字批准就可以生效,为什么他们签字了老板还要再签名,而本来能很快解决的问题,就是因为要最后老板签字才能去做,而老板事情太多(象这样不多才怪)一时疏忽或忘了签字时,就有可能耽误事情或工作,到最后或什么时候又想起来时,已经是“时过境迁”再做已失去意义。

2、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理,而下面从主管到员工都已麻木了,也根本就不去考虑这些问题,不论是大事还是小事,是急事还是慢事都一概按“规矩”办,这样做到底是在维护老板的权威呢(有人认为签字就是权力的象征,而实际上签字则更多的是责任),还是为了避免产生责任?当然谁想要改变、要简化这种“陈规陋习”都是办不到的,哪怕到库房领出一元钱的物品,也要写一个报告,要几个人签字,最后要老板批准签字后才能领到……。这种工作流程的设置看上去是为了避免出错,而实际上给企业增加了许多不必要的环节,更可怕的是无形中造成对公司员工的一种不信任感,中层主管形同虚设,他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

五、 老板授权问题

1、集权管理是一种管理方式,但权力高度集中则会导致下属没有任何责任,因为,权力就意味着责任,有多大的权力就有多大的责任,小权力小责任,大权力大责任,没有权力也就没有责任,这是一个最基本的常识,所以老板在工作中没有授权,或授权不清晰、不明确,就会造成下属在工作中出现问题不是推委就是扯皮,最终追究起来时,责任反而都是老板的。所以授权问题是企业工作的重要问题,老板必须要有这方面的心理准备,要想下属都能承担责任,都能正常发挥自己的才干,那么你就必须授以相应的工作和管理权限,否则企业只会倒退不会进步!

2、授权问题是一个观念问题,为什么公司这十几年来没有得到大的发展和进步,这完全与我们这种高度集权管理模式有直接关系。现代民营企业都基本从过去那种高度集权管理模式进化到“集权领导,分权管理”的模式,他们已经知道“管理是靠发挥别人的才智为自己做好要做的各项工作”这个道理,为此,既然要别人为你做事,那就要给予别人为了做好这些事情相匹配的资源和权力,否则“又要马儿跑得好,又要马儿不吃草”的事情是很难在现实生活中找到的。老板对这个问题想不通,那么一切工作只能是按现在这种状况维持,公司不会有大的起色。如果想改变,想做到合理授权,那就要真诚实意地拟订授权范围和授权对象。授权管理实际上就是企业管理的核心内容,我们要防止走两个极端,要么什么权也不给,哪怕一分钱也要经过老板批;要么就彻底放权,老板什么都不管,这些做法都是企业管理中的大忌。授权管理是在老板的控制范围内,给予适合被授权者工作职能范围内行使的领导、指挥、工作的权力;放权,则是权力转移,搞不好会造成权力使用者的权力欲望的膨胀而最终给企业带来灾难和造成严重经济损失!



六、 信息误导问题

1、老板身边有很多制造信息、发布信息的人物,这严重左右着老板的思维和判断,有些人看起来是在关心企业、关心老板,但实际上是为了自己在企业中的地位,是自己在老板心目中的位置,所以有些跟随老板时间较长的而又没有什么实际才干,只能做“一般工作”的这样一些老员工,他们生怕哪一天老板注重新来的员工而“冷落”了他们,所以他们就有事没事地制造和散布一些听起来好象是为老板着想,为公司着想的信息去影响老板,一来可以借老板之手打击那些他们认为对自己有威胁的员工,二来可以让老板觉得自己对公司、对老板忠心。因此,在公司里就有传闻,如果得罪了某某人,你就准备“卷铺盖走人”,老板也不去了解谁是谁非,谁对谁错,一旦搞错了,激怒了被冤枉者而产生什么问题和后果时,那些个制造是非信息的人们则“退避三舍、缄口不语”,最后老板却成了矛盾的中心,时间长了,别人很容易在背后指责老板是一个没有涵养、胸怀狭小,爱听小人汇报的“庸人”,这样会严重损害老板在员工心目中的威望和人格魅力!这种问题如果长期继续下去是非常可怕的。

2、老板为什么会对这些人的话就“信以为真”呢?难道老板就没有自己对一些问题的分析和判断能力,人云亦云。如果真是这样,这就恰恰被人利用,那就说明这些人对老板的心理情况非常了解,而老板在没有对一些问题的真相了解之前就对某某人大加指责,甚至是无端的训斥,这样做会导致对人才身心严重的伤害,这就很可能因老板这种“莫名”的训斥、指责行为,而使那些真正有才干能为企业发展作些事情的优秀人才的流失,给企业赃



七、 企业缺乏人性化管理,缺乏良好文化氛围

1、企业生产车间的作业环境太差,有些生产设备太过陈旧,这会造成许多预料不到的安全事故的发生。无怪乎搞iso评审的机构会指责:“你们高层管理者和老板都干什么去了,这个企业从管理、生产、设备、质量等竟如此槽糕,你们的管理还是70年代的小作坊水平……”的确这些工作我们是做得很差。
2、在企业里缺少老板与员工的正面交流和沟通,缺少老板在感情上对员工的投入;缺少以人为中心的管理思想;而员工则缺少以厂为家、爱岗敬业的良好职业精神和职业道德……而这些个“缺少”都与企业精神培养、企业文化建设息息相关,作为老板应时刻把员工记在心理,每一个员工都是企业的财富,他们都是在为企业创造价值和财富,我们要尊重每个人的劳动,更要给予每个人相应的报酬和福利,在生活上、在情感上在人性上更多一些关怀和爱护,要让每一个员工在企业里都有在家的感觉,都有归属感,亲情感,只有这样我们的企业才会稳步发展,我们的员工队伍才会逐步稳定,那我们想要的人才也才会愿意×××到我们企业中来!
3、企业大部分员工素质普遍偏低,这当然与公司地理位置、企业文化、公司待遇、老板管理风格等有关,但是我们既然有这么多的不足,那我们就不能在老板允许和愿意花些小钱的情况下进行改进吗?有人说:“公司从工人到主管,什么都不懂,不管是问到管理、技术还是什么,都是“一问三不知……”。当然这样说是有些偏激,但从这些话里我们却意识到一个全员素质、技能、知识提高的培养、教育问题,这也属企业文化建设范畴。企业对员工有培养、教育的责任,有对员工传输、解释企业里的管理、规章、制度及约束条款的义务和责任。假设我们每一个员工在进厂之时,我们就给他强调公司的纪律、就向他们灌输“两条高压线的职业道德规范”,那我们的电脑也许就不会失窃,我们的员工也就不会那么“一问三不知”让外人耻笑企业整体素质的低下了,这些看似很简单也很有必要的工作,我们就为什么不去做?


八、 员工思想动态

1、目前企业员工,从中高层管理人员到生产作业人员,没有一个人有长期为企业服务的思想。许多管理人员只是一边工作一边联系下家,一旦条件合适立即提出辞职一走了之,甚至有些生产作业的员工为了要尽快离开企业,就连工资都舍弃不要而“不辞而别”,以至于造成机器无人开,产品出不来,市场缺货投诉问题增多等不良现象。
一个企业若要有长足的发展和进步,就必须有一支能踏踏实实为企业服务而相对稳定的员工队伍,尤其是中高层管理人员,否则企业管理人员和生产、技术骨干老是想着跳槽,想着离开企业,那么这个企业和企业的老板就要认真反思了!

2、员工人心思动的原因有很多,除了工作环境和生活环境等方面的不如意外,最根本的还是对企业所承诺的薪水待遇不能满足要求而不满。比如员工试用期转正的工资问题,有很多人就觉得老板在欺骗员工,试用期三个月却变成了“无期徒刑”,老板明知也不表态,即使部门往上报也要人为的拖上好些时间,搞得员工“灰头土脸”没有一点工作激情,为什么业务人员会死咬着提成,否则你就另请高明,这虽然是在要挟企业,但从一个侧面告诉我们,不论请谁来做。我们都必须按照当初的诺言兑现员工的薪水和待遇,否则企业将永远受到员工的要挟。