整体规划分布实施推进ERP项目 董海涛 蓝海公司(企业化名)是一家大型民营电器设备制造企业，产品系列100多种，除了国内销售，产品还远销欧洲和东南亚。近年来，因电子电器行业竞争激烈，原材料成本上涨幅度大，劳动用工成本也成上升趋势，蓝海公司受到内外双重压力，成本居高不下，而利润日趋微薄，经营出现困难。 同时，来自蓝海公司内部管理的问题也是层出
http://www.vsharing.com/k/career/2009-12/628719.html 《浮沉》读后感连续用几个晚上睡觉前的一段时间把《浮沉》第一部看完了，总体感觉写的不错，但较之《圈子圈套》、《杜拉拉升职记》而言，语言的简洁生动方面稍微逊之，难掩夸张虚构的成分。作者毕竟很年轻，生活的积淀有限，但能写出这样的作品也实属难能可贵。现将有些感想与大家分享如下：第一章：从前台
http://www.vsharing.com/k/career/2009-8/626012.html 《圈子圈套3》读后感 《圈子圈套3》终于看完了，看得畅快、看得震撼！先不说什么感受，先把书中我认为比较经典或实用的句子记下来。 1、 没有纯粹的生意，生意里面一定有政治。 2、 对方每提出一个条件，在这个
制造业ERP失败原因探秘http://www.ccw.com.cn/article/view/84129 特约撰稿 董海涛制造业占我国GDP比重现在已经超过三分之一，是当之无愧的立国之本。近年来，我国经济下行压力增大，结构调整艰难、CPI持续涨幅、资源环境约束凸显，传统制造步入发展的瓶颈期，面临着转型升级与增强核心竞争力的现实问题。在激烈竞争和快速变化
http://www.jtben.com/document/927432MBTI-ISFP全报告2009-01-15 10:30:37本报告的目的：帮助你开始分析真正适合自己的行业或职业。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们可能正在做并不适合自己的工作。某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手。本报告从人格类型的角度描述了针对不同个体的适合岗位特质和你的发展建议。 报告阅读说
http://www.jtben.com/document/927432MBTI-INTP全报告书2009-01-15 11:02:28本报告的目的：帮助你开始分析真正适合自己的行业或职业。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们可能正在做并不适合自己的工作。某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手。本报告从人格类型的角度描述了针对不同个体的适合岗位特质和你的发展建议。 报告阅读
http://www.jtben.com/document/927432MBTI 十六种性格全报告分析2009-01-15 11:30:47MBTI的介绍： MBTI人格理论(迈尔斯类型指标,Myers Briggs Type Indicator,MBTI)——国际最为流行的职业人格评估工具 人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。MBTI是
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有限合伙制基金及基金管理企业的合伙人分为有限合伙人(LP, Limited Partner)及普通合伙人(GP, General Partner)。简单而言，有限合伙人即真正的投资者，但不负责具体经营；只有其中的普通合伙人有权管理、决定合伙事务，负责带领团队运营，对合伙债务负无限责任。 1)普通合伙人对合伙企业债务负无限责任。有限合伙人只以其出资对合伙企业负有限责任； &nbs
CRM 客户关系管理 ROI 投资回报率 GP 基金管理人/普通合伙人 General Partner LP 基金出资人/有限合伙人 Limited Partner PE &
需求分析； 决策流程分析； 数据管理； 量度； 探索性数据分析与数据可视化； 提出假设，发现模型、关联与模式； 检验与评估； 形成理论与洞察； 推理与优化； 干涉与解决方案设计； 模拟与仿真； 实验； 应用于推广； 监控。 摘自 《证析》。
在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的，但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步，因为这里面的确是精英荟萃，高手如云。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。张顾严老师
人力资源管理者五项工具 来自：www.51labour.com 2012-03-16 17:13:00 | 阅读原文 工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Res
绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者认为绩效是需要考评的，无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价，但如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石，对管理者毫无作用与乐趣。很多企业在绩效考评时，存在以下11种错
解读: 麦当劳如何在央视315晚会曝光后快速利用微博公关 来自：Viking Wong 22小时前 | 阅读原文 导读：上央视315晚会，对于品牌来说，是一个致命的打击。不管企业之后多么痛改前非，痛定思痛，因为央视不会再安排什么“痛定思痛”之类的晚会，而在社会化媒体的时代，每个企业都掌握一个粉丝TV，也许威力比央视还要大，只要企业品牌是真情实意的，我们的用户还是
outlook中“约会”、“事件”和“任务”的概念及论“时间管理 在outlook中，关于时间管理的计划事项，有三个基本概念，“约会”、“事件”和“任务”，但在相关资料里并没有明确说明，导致很多人分不清它们之间
【从错误中看为人】1、把自己的错转移到别人身上是无耻；2、把别人的错转移到自己身上是担当；3、把别人要犯的错误阻止掉是君子；4、把别人要犯的错误引出来是小人。 【岗位分析要解决的6个重要问题】①工作的内容是什么(what)? ②由谁来完成(who)? ③什么时候完成工作(when)? ④在哪里完成(where)? ⑤怎样完成此项工作(how)? ⑥为什么要完成此项工作(why)? &n
合适的知识结构 当今社会，知识爆炸、资源爆炸、信息爆炸，需要学的东东太多、太杂、太大、太乱，但您不可能需要一切、掌握一切、驾驭一切、拥有一切、得意一切、优势一切。所以，您必须会处理好主要知识、主力知识、核心知识、关键知识与次要知识、替补知识、配角知识的关系，有的放矢，按需学习，按合适来配置知识。 打造个人核心力 &
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