PDM/PLM系统选型纪录
 
一个公司, 当运行ERP完整后, 是否就认为企业信息建设已经完事大吉了呢? 错, ERP只能管理现实二维数据,对于文本数据等, 以及项目管理和工作流管理及知识管理和沉淀等, 都无法实现, ERP能提供帮助在物料控制, 供应链管理, 交货管理, 生产管理, 财务管理(应收,应付,总帐,汇率等), 固定资产管理,库存管理等, 但是, 在项目管理上的薄弱, 以及在非线性工作流的管理上, 就显的力不从心. ERP能管理起的部门, 包括CS, Pur, Prod, PMC, Warehouse, Finance,并能对这些部门的KPI数据直接导出供管理层查看与管理, 而 对于工程设计管理及工程设计部门的KPI衡量,则无能为力.
对于工程设计部门的KPI考量, 无非是通过项目管理来实现, 而项目管理的核心, 其实也就是一个工作流
项目的管理(包括项目花费,项目相关文档及项目成本), 通过项目号码, 将项目所有信息能串起来, 包括立项情况, 项目工作文档, 项目成本, 项目工程师绩效等
另外, 对于知识沉淀, 文档管理, 员工门户都是ERP管理能力之外的东西.有人说, 一个OA就是全部, 其实, 如果按照我的观点看,以前的OA概念是非常浅薄的, 以前的OA无非只是包括了一些公司新闻.BBS及十分简单的几个固化流程, 什么请假流程, 报销流程, 对于核心的产品设计开发流程, 则根本没有涉及到. 公司新闻, 也只是由专人Post上去, 内部BBS, 如果员工能上Internet, 则更不会在内部BBS上讨论东西. 所以, 以前的OA是无法实现核心知识沉淀的.
核心的知识,其实是在员工工作过程中产生的, 所以应该通过工作流来实现知识的觉淀.
工作流还能提供员工门户,有多少待办事项, 有多少过期过项, 可以发起的工作流, 邮箱读取,项目流程, 集成通信等,同时,安全认证与现有AD系统的安全认证集成, 用户不需要记太多用户名与密码, 这才是完美的员工门户.
所以, 我想要的一个这样的系统:  
                       1. 含工作流(可以轻松自定义),
                       2. 含项目管理
               3.  含员工门户, 特别是员工工作仪表盘(已办事项, 待办事项等, 可发起的工作流等)
                       4. 安全认证与现有的Windows AD系统认证集成(单一认证集成机制)
                        5. B/S架构
最终可以达到以下目标: 1. 工程设计人员按流程完成他们的工作
                      2.   能自动按照项目检索出相关所有项目的信息, 包括产品设计图纸, 生产模具图纸, 生产模具采购申请单....
                                3 .能从各流程中检索出工程设计人员的相关数据, 从而形成工程设计人员的KPI值, 有效管理起ERP所不能管理的领域(知识与标准化流程), 将其作为驱动工程设计部门的力量. 作为驱动公司协作的力量
ERP可以有力的驱动除工程设计之外的部门, 项目管理和流程管理也应能够做到. IT只有变成企业发展的驱动力量, 才有价值.
工程设计链条:   产品设计部门 (产品设计+项目计划 +任务分解 +任务分配)
    => ME(制造工程开始制造工程部分的设计)
 =>生产部门工程师(Stamping  & Molding & Tooling)开始设计生产模具及产品成型设计
工程设计的KPI值可以这样定义:
       1)任务准时达成率
       2)任务成功率
      3) 好评率(合作, 沟通, 分享, 态度)
     4) 坏评率 (不合作, 不沟通, 不分享, 不积极态度)
不管怎么样, 理想目标已经确认, 就开始选型吧.(项目管理+工作流)
备选方案:
1. Exact software的E-synegy (工作流平台, 外台项目管理)
2. Pro-E的Intralink(大型高端 Windchill PLM)
3. 其它的???待调研
4. agile(大型高端, 已被Oracle收购)
5.  Sharepoint2007 + Project server2007自定义开发?
6. TEAMCETER (大型高端, 已被Simenz收购)
7. 英泰CAD PLM-PDM/'>PDM/CAPP
8. Dassult system (大型高端)
PLM-PDM/'>PDM只专注于产品标准化管理, 统一缺点: 不易于与门户集成;缺乏个人驱动功能及绩效KPI功能