在当前的产业发展态势下,工业4.0的浪潮强而有力的推动塑料制品行业整体制造能力的提升,也对企业提出了更高的要求,不仅要准时交货、保证质量,还必须不断降低成本。提升库存周转,提升订单准交,提升产品毛利是注塑企业高层关注的重点,注塑企业产品品质好,交付快,成本低是拉动企业快速发展的三驾马车。哪些行业困扰或管理难点正成为阻碍企业发展扩张的负累?围绕着塑料制品行业的关键竞争因素,企业运营普遍存在如下的管理困扰与管理难点:
  
  1.通常无法快速精准报价及快速评审,企业运营效率低,容易造成客户流失;
  
  2.生产方式通常是预测生产为主、接单生产为辅,客户以周或日滚动排程要求出货,且插单现象频繁,让计划部门很难管理客户排程,很难快速组织采购和生产;
  
  3.无法对现场机台、模具状况、班组、产线的产能状况进行掌控,常造成产能资源利用不合理,导致产品良率不高,影响订单毛利;
  
  4.产品以小批量、多品种为主。主要材料成本受化工产业影响大,主材属卖方市场。现场管理粗放,造成材料浪费及制成品呆滞严重,导致企业赢利能力偏低;
  
  5.生产现场塑胶料、油墨等材料,在用料管控、损耗管控、水口料等管理方面较为粗放,导致制品成本偏高,降低产品毛利甚至造成订单流失;
  
  6.设备及模具开发流程不透明,打样周期长,打样成功率低,影响企业接单能力;
  
  7.设备及模具日常维护保养、运行工作量、运行故障、送修与归还、履历管理、设备模具费用分摊与退费管理等,在注塑企业中通常都流程不清,数据不准,信息不透明,最终影响设备模具寿命,影响生产准时开工与完工,影响产品质量。
  
  鼎捷TOP GP ERP是一个以全局发展为核心的一体化ERP项目,涵盖企业管理的各个方面。鼎捷TOP GP ERP可通过价值实施帮助塑料制品行业进行从制造到销售全流程的持续管理优化,从而更好的满足企业在外部环境竞争加剧、内部瓶颈凸显现状下的管理需求。塑料制品行业管理运营关键流程信息化应用方案解析:
  
  1.系统快速完成接单配置、成本估价和报价,提升接单能力及订单毛利。
  
  2.滚动预测管理,以预测或客户排程为主、订单为辅的产销模式,轻松应对客户复杂的滚动排程,快速组织采购和生产,提升客户接单能力。
  
  3.高效透明的车间现场管理,可以及时了解订单排产现状,掌握工单生产进度及良率,大大提高作业效率。
  
  4.精细化,透明化现场用料管理、报工入库管理,大大预防呆滞,降低损耗,提高生产准时完工率,提升赢利能力。
“工业4.0”背景下塑料制品行业一体化解决方案优势解析
  ERP不只是简单的信息处理工具,它的本质是企业管理的变革。尤其是对于这样的传统制造业,管理变革无疑会比较复杂,我们应该要有充分的思想准备,珍惜机会、一鼓作气,通过TOP GP ERP的上线实施,提升公司管理水平。