模式/分析/管理-周公（周金桥）的专栏-51CTO博客

周公（周金桥）的专栏

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周金桥发布于：2010-06-06
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反映中国作坊式管理软件公司问题的《老板看后一夜没睡的辞职信》一封暴漏中国式软件公司弊端的辞职信，很值得软件公司管理层思考。

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周金桥发布于：2010-05-25
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项目估算与计划不是一般的难！摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！

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周金桥发布于：2010-03-17
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技术管理中常见的几个问题荐前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，然后结合自己的经验和体会谈了谈自己的看法和做法,算是抛砖引玉。

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周金桥发布于：2007-06-17
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TDD开发的全过程之分析建模一、起因　　公司交给我一个任务，为测试员写一个手机模拟界面，以方便她们的手机短信测试。过去她们都是用MC4J直接调用公司服务器的MBean服务来模拟进行测试，以验证我们整个系统平台。这种测试主要是检查收发短信是否正常，而我的要做的工作就是，让她们在测试的时候更方便更直观。二、需求　　我和测试员陈MM（也就是软件的使用者）约定了一个时间，大家一起来讨论这个软件的需求。　　1、首先，我

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周金桥发布于：2007-06-17
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封装的变化之不断变化的需求软件设计最大的敌人，就是应付需求不断的变化。变化有时候是无穷尽的，于是项目开发就在反复的修改和更新中无限期地延迟交付的日期。变化如悬在头顶的达摩克斯之剑，令许多软件工程专家一筹莫展。正如无法找到解决软件开发的“银弹”，要彻底将变化扼杀在摇篮之中，看来也是不可能完成的任务。那么，积极地面对“变化”，方才是可取的态度。于是，极

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周金桥发布于：2007-03-26
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网站项目管理规范手册一.概念　　网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。二.需求分析项目立项　　我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制

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周金桥发布于：2006-10-23
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代码重构简介一.重构原则 1.重构的定义重构(名词):对软件内部结构的一种调整,目的是在不改变"软件之可察行为"前提下,提高其可理解性,降低其修改成本. 重构(动词):使用一系列重构准则(手法),在不改变"软件之可察行为"前提下,调整其结构. 两种定义都强调是在不改变"软件的外部行为"前提下,不改变"软件之可察行为"就是说让修改不影响外部使用程序(程序员),在个外部来看,程序的行为和结果没有任何

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周金桥发布于：2006-10-13
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Singleton（单件）模式与类静态函数（实用类）的区别实用类提供系统公用的静态静态方法，并且也经常采用私有化的构造函数，与单件模式不同，它没有实例，其中的方法全部是静态方法。单件提供了全局唯一的访问入口，易于控制可能发生的冲突。单件是对类静态函数的一种改进，首先改变了全局变量对系统的污染，其次它可以有子类，可以定义虚函数，可以有子类，而类的静态方法是不能定义为虚函数的，因此不具有多态性。单件模式可以扩展为多件，即允许有受控的多个实例存在。另外

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这个家伙比较懒，还没有个人介绍

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