本文阅读对象,主要是希望和即将从事区块链开发的项目架构师,开发工程师,项目设计或产品设计师。要求阅读者具备一定的“区块链”基础知识、概念和以及相关的技术知识。如果你只需要对区块链应用做一个更深更直观的了解,通过本文的例子更清晰了解区块链是怎么回事,大概是怎么开发出来的,怎么使用,那么知道一些区块链相关知识即可。 如果你是一个想从事这方面工作的人,尤其是从事开发和架构的技术人员,那么需要的技术知识就相当的多了,无法一一列举,大概一个高级网络开发工程师和中级以上的架构师水平,是需要的。
本文尽量通过例子和直观描述,来说明人工智能中机器学习和数据挖据的主要概念,分类,和使用方法,并通过例子描述如何使用它来促进公司业务发展。虽然标题偏技术,但内容涵盖面较广,涉及业务,产品,技术等多方面。主要目的是说清楚公司如何使用数据挖据为业务提速,所以推荐的阅读对象,是公司中高级运营管理人员,创始人。但并不一定合适人工智能,数据挖据的技术专家。
敏捷开发中产品负责人与团队如何协作
随着O2O的兴起,太多的传统企业已经或即将拥抱O2O。线上团队的组建和培训,是第一个要解决的问题,然而有的才能放矢,什么是O2O这个事情需要先整整明白。公欲善其事,必先利其器。团队是公司的利器,好的模式加上专业的团队才有可能成事。所以团队的组建,其实是考虑为公司添加一种技能,有一些,是招聘来的新人原来就拥有和具备的,而另外一些,却需要团队组建后,公司通过培训的方式增加或者加强。除了一些企业文化,规章制度外,一个公司的核心团队,第一次培训或者开始几次的培训的定位,将是至关重要。好的培训定位和实施,能迅速补充这个新建团队的不足,将他们快速打造成公司所需要的利器,坏的定位,往往只是走流程,培训不培训其实意义不大。所以,当一个公司有若干核心团队,需要仔细考虑每个团队的特色,有什么,需要补充什么。尤其不要出现拼命培训这个团队已有的技能和经验,却忽略了急需补充缺少的技能经验。
有幸在O2O横行的时代从事汽车电商相关工作,探讨一下汽车电商创业成功起码要考虑清楚几个问题:风口和赛道,做轻还是做重,速度和节奏,自己的翅膀,线上线下
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