7 不要装牛B,与他们一起努力,切切实实的帮助你的团队成员解决问题! 莫装B,装B遭雷劈!我很同意这点,制作人应该保持一定威信和权威,但这应该是高层次的,是你在工作中通过你的专业性体现出来。但是业务层面的问题,比如一些想法,或者系统功能设计,应该是允许你的团队成员挑战你。听取别人的意见很重要!多让他们提问,对于他们也是多一次的思考过程!欢迎提问,但是要提出一些有
歪理邪说之网络游戏项目管理工具(1)“工欲善其事,必先利其器。”再科学先进的开发方法或者开发模型,也不能替代工具!这是我一直坚持的,虽然有些同事认为离开这些工具就活不了是个很危险的事情,但是我依然坚持这个观点!用工具,其实就是为了保证大规模协同开发的质量和过程,就这么简单。一套合理的网游项目管理工具应具备如下功能任务跟踪:单个Task的状态、进度追踪时间管理:对每个组员的时间成本进行控制(好游戏都
4 心理暗示非常重要,咱可以先定个大的时间表! “不不不,你说的这个时间我们游戏肯定无法上线”这是我团队中一个主程在组建初期(只有3个人)的情况下跟我说的最多的一句话,好!我做个PPT的研发期间计划与时间表,然后保存成图片,让他们一天看几次,然后我再每天在他们耳边叨叨几句“X月我们要上线!一定可以做到的!”然后经过几个月的密集开发后,
这段时间在总结近期我的工作,由于项目前期,组建新的开发团队,在特定环境下实现新的目标,对于项目管理又有了新的一些看法和总结,不敢独享,希望可以和大家一起聊聊。写这个文章的起因是因为工作中和王远指导开会他说了一些项目管理的方法,恰恰是我所做的,非常高兴能从别人的嘴里(还是大牛人)印证我的管理方法,真的很开心。 &
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