如果想走出事务缠身、心力交瘁的自我封闭环境,超越现状,不断突破经营管理瓶颈 如果想在现有条件下发挥经理人最大的优势,从单纯的经验式模式中走出来 《顾问式管理e训营》:既给方案,又给方法。完全面对国情、企情、人情 ——杨思卓教授 让您“站在上帝的高度来回望自己”
顾问式管理e训营
——专业打造第四代领导模式

主办机构:深圳中商国际管理研究院 http//www.21et.com.cn
培训时间:2006年9月23日—24日(两天两晚,9月22日晚报到)
具体地点:深圳·西丽果场

如果想建立一个独断传统的帝王制企业,《中国式管理》可以传授秘诀
如果想学习和模仿海外经理人的工作和生活方式,《赢在执行》是一本可以借鉴的书

如果想走出事务缠身、心力交瘁的自我封闭环境,超越现状,不断突破经营管理瓶颈
如果想在现有条件下发挥经理人最大的优势,从单纯的经验式模式中走出来
走进《顾问式管理e训营》
——这是处于任何状况下最理性、最智慧、最慎重的选择!

《顾问式管理e训营》:既给方案,又给方法。完全面对国情、企情、人情——教您:
如何发现企业经营管理短板,准确诊断企业和团队存在的主要问题;
如何透过现象及表因,查询问题的本质,找到问题的根本原因;
如何选择最优化对策,制定至快、至简,科学、有效的治疗方案;
如何进行方案的执行、监控、评估和改善,真正做到“既得鱼,又得渔”!

——杨思卓教授 让您“站在上帝的高度来回望自己”

著名管理咨询专家、广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长、中国首批icmci国际注册管理咨询顾问、中国哈佛实战咨询案例集《黑钻顾问》作者
——杨教授主要著作:《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》《培训师的九堂必修课》等。
——受益的部分客户:广东核电、深圳移动、金融联、南油集团、居众装饰、三一重工、雪铁龙、安利(中国)、中国人寿、广东电力规划院、广州地铁、九芝堂药业等;

受益于本课程的部分学友——

国家一级酒家四海酒家董事长          张 玲          德国金巨(香港)有限公司         总经理 邓喜相
国家二级施工企业居众装饰总经理 刘海宁        深圳风采实业发展有限公司         总经理 鲁苑兵
好木成林知识管理国际集团总经理 许 强          深圳苏建装饰工程有限公司副     总经理 时家信
北京润霖汽车科技有限公司经理      王 晨          深圳桑泰地产                             副总经理 陈少炜
广东科龙电器股份有限公司经理      万培峰        广东深天成律师事务所                     律师   肖云品
东莞科泰电子有限公司培训主任      陈晓梅        深圳市崇德创业电子有限公司     总经理 刘 阳
上海沙池服饰有限公司董事总经理 陈珍林        宁波lg化工有限公司                    总经理 宋小燕

核心内容:

顾问式管理四步16法第四代管理风靡全球暂缓计划,从问题出发沙盘演练:企业快速诊断
第一步、呈现问题u 逐行扫描事实u 防止被感觉误导u 不满足最初的结论u 掌握企业检测雷达u 沙盘演练:管理雷达扫描u 实用表格:六维雷达管理诊断表 第二步、解析原因u 审问结果,找到真象u 分析事实,寻求答案u 小动作寻求大改善u 发现事件间的联系u 沙盘演练:查明因果关系u 营销问题分析模型u 实用表格:管理因果关系表
第三步、选择对策u 选择最优化对策u 找出路先变思路u 化静态劣势为动态优势u 案例:凤凰如何展翅?u 演练:营销策略模型u 变复杂决策为简单决策u 案例:名企加减决策法u 研讨:红绿灯举一反三u 实用表格:管理大系统对策表 第四步、达成目标u 从好主意到好项目u 从好故事到好剧本u 沙盘演练:百日行动计划u 从一般组织到高绩团队u 从模拟评估到数字评估u 沙盘演练:量化评估方案u 实用表格:改善行动计划表

课程对象:企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问

价值分析:2800元+2天2晚=专家现场讲授+学员沙盘演练+课后跟踪辅导+结识高端人脉+……
—— 普通培训的价位,atc咨询培训的价值!
培训费用:2800 /人(含授课费、培训辅导费、教材资料费、合影费、茶点费。食宿统一安排,费用自理)

垂询电话:0755—83434415 值班手机: 13244861971 传真:0755-83433731
联 系 人:汪庆辉老师 msn:wxysc@yahoo.com.cn qq:289941543