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  • 简练APP

    发布于:11 天前

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    简练软考知识点整理-规划质量管理
        规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。本过程的主要作用是,为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。    质量规划应与其他规划过程并行开展。例如,为满足既定的质量标准而对可交付成果提出变更建议,就可能导致成本或进度计划调整,并需要就该变更对相关计划的影响进行详细风险分析。&nbs
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  • 达叔michael

    发布于:20 天前

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    CCIE面试题集锦之IP Routing面试常见问题(含翻译和吐槽)
    大家好,我是乾颐堂CCIE导师,CCIE培训金×××讲师达叔。本着学习和分享的态度,对思科的文档进行了翻译和吐槽。希望对大家有帮助本文翻译自: 思科官网郑重声明:本人对文档做了负责的翻译和吐槽,但不对所有内容靠谱程度负责。问:当线路配置为负载平衡时,如何在两条相等容量的并行线路之间共享负载?答:对于IP,如果路由器是快速交换,它会按目的地进行负载平衡。 如果路由器是进程交换,则它基于每个数据包进行负载
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  • 远方在呼唤

    发布于:20 天前

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    计算机系统知识
    计算机系统知识
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  • 简练APP

    发布于:21 天前

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    简练软考知识点整理-控制成本过程
        控制成本是监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是,发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险。    要更新预算,就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准,才可以增加预算。只监督资金的支出,而不考虑由这些支出所完成的工作的价值,对项目没有什么意义,最多只能使项目团队不超出资金限额。所以在
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  • 简练APP

    发布于:23 天前

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    简练软考知识点整理-制定预算过程
        制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是,确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。    项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,但不包括管理储备。    制定预算属于项目成本管理,规划过程组;    输入(成本管
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  • 简练APP

    发布于:24 天前

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    简练软考知识点整理-估算成本过程
        估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额。    成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;需要权衡备选成本方案并考虑风险,如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案,以优化项目成本。 
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  • 简练APP

    发布于:25 天前

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    简练软考知识点整理-规划成本管理过程
        规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。    应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分,其过程及
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  • 51CTO学院

    发布于:25 天前

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    【软考季】51CTO学院软考加油站——课程7折; 专题折上8折(8.30-9.15)
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  • 简练APP

    发布于:29 天前

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    简练软考知识点整理-控制进度管理过程
        控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。    要更新进度模型,就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分,关注如下内容:  &nb
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  • 一杯开心茶

    发布于:2018-08-25 22:36:43

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    迭代、原型、螺旋、敏捷模型之间的区别
    迭代、原型、螺旋、敏捷模型之间的区别
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