这里不相信眼泪
2009-03-24 13:21:53
那一天,年中考核的谈话中,有两位同事在我面前流泪了,原因是谈到了加薪的问题。
 
说起待遇,可能每个人都有自己的故事,要供房子、养车、赡养爸妈、拉家带口、结婚在亟……每次面对同事加薪的要求,我都不敢怠慢,因为待遇留人是至关重要的。
但这一次,我却感到十分无奈,因为我没有办法通过调整待遇来解决这两位同事的职业发展困惑,虽然年中工资调整的同事不在少数,虽然他们面临的实际生活困难,确实令人同情,但最终的名单中还是没有他们。
 
为什么呢?
 
这两位同事,其中一个是男孩子。研究生毕业后的第一份工作是从这里开始的。作为计算机相关专业科班出身的他,三年来公司给机会让他尝试过多个岗位,开发、项目管理、网络维护,但都差强人意。只能说态度可嘉,业绩有限。渐渐地,和同届的同学相比,待遇拉开了差距,他的心理感到不平衡;从实际工作来看,他目前从事网管,日常杂事不少,虽然兢兢业业,任劳任怨,但并没有做精做专,一些比他后进公司、年龄还小些的同事后来居上了。他因此很迷惘,不知道是什么原因导致自己不被公司认可,待遇总是原地踏步。
技术主管用一句话来概括他,就是哀其不幸,怒其不争。
 
另外一位同事,应该说把本职工作做到了业绩最大化。她非常能干,并且工作认真负责,善于学习,以往公司每半年一次的业绩评价后,不管额度多少,加薪的名单里都有她。但是,这一次却例外。
同样,她也感到困惑了,为什么自己这样努力的工作,甚至比以前还要努力,待遇却不能再继续调整。难道干来干去,还不如从前了?是不是自己无形中在退步?
 
面对他们的迷惘和困惑,我也在思索。我想,待遇的变化是离不开自身发展和公司发展的。
 
前一位男孩子因自己的待遇和同学相比,感到不平衡,甚至现在的薪资水平和三年前相比没有大的变化,而百思不解。其实,谈待遇,不能脱离岗位和贡献度。他虽然连续工作了三年,但是工作能力、专业水平、工作经验,在过去三年中的进步都相当有限。他是拥有了3年的经验,还是3年一次的经历?如果只是3年的经历,企业凭什么付给他与年俱增的薪水?他对企业的贡献和价值、积累和提升体现在哪里?跟公司讨价还价的筹码又在哪里?
 
第二位女孩子,她所拥有的更高的能力和素质因为公司目前发展的状况而不为所用。
有人说,一流人才在国企创造三流价值,而三流人才在外企创造一流价值,这话道破了平台对于一个人自身发展和能力价值的发挥所起的决定性的作用。企业不发展,英雄无用武之地。依她目前的能力,如果公司快速发展,给她更广阔的舞台施展,相信她的潜力和资质能够为公司创造更多的价值,从而实现自己与公司的双赢。但是,目前公司给不了她这样的机会,当然也就不能为她高出现有岗位的能力和素质而付薪了,她现有的待遇已经触及了“天花板”。举个简单的例子,请一位院士去做前台,也只能付给她前台的薪水,因为其他方面的能力和经验,公司用不到,或至少目前用不到,除非把她调离前台的岗位,但目前其他岗位没有空缺。
 
可能有不少朋友,会面临和我这两位同事一样的问题,但我觉得他们两个现在如果为了追求更高薪水而跳槽,却并不是明智之举。因为一个能力有限,而另外一个,可能错失良机。
 
引用一个关于职位层次的理论。职位层次通常分为五级,即S(support)E(execute)P(plan)M(monitor)A(authorize)。第一级是协助;第二级是执行;第三级是计划;第四级是监控;第五级是批准。
 
似乎我们很多人是或多或少遵循着这个层次理论,在自己的职业生涯中一步步得到提升的。
 
试着根据自己目前的职位和工作能力,对应一下相关层次。找准了层次,那么你是什么层次的人才就拿什么待遇。我第一位同事,虽然跟同学相比,待遇差距不少,但他可能没有意识到,自己和同学并不在一个层次上,如果想要达到同学的相应水平,应该先从自身做起。无论在哪里工作,没有高的付出都不可能赢得高的回报。
 
第二位同事虽然具备高于目前职位的能力和素质,但是缺乏从事更高层次职位的机会和经验,如果草率跳槽,还是在同一层次上转换工作,甚至某些方面需要重新积累,就得不偿失了。目前公司的发展前景比较好,适当的积累和等待是明智的。凭借公司对她的认可和信任,一旦机会来临,她就会受到重用,从而得到更多更好的机会提升职业层次,发挥自身价值。我建议她给自己和公司一个机会,定一个时限,如果在一定时间内还没有更好的机会实现自身发展,另谋高就也不晚。或者其间有其他好机会,客观比较,双向选择,再定去留。
 
在职场上打拼,钱当然是挣得越多越好,但是公司从待遇方面带给员工的激励永远赶不上员工自身的期望,据一份调查显示,最长的加薪兴奋期,也只有三个月。商业社会,员工和公司都要算一笔账的,高薪聘英才,那是因为你的价值所在,如果你的市场价值高出了公司的待遇,你也可以人往高处走……否则,在残酷的职场,这里不相信眼泪!