企业管理-李天平-51CTO博客

李天平

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litp 发布于：2013-12-09
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什么叫工作到位？ 1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程 &n

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litp 发布于：2013-07-29
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没有苦劳，只有功劳! 很多人常常发出这样的感慨：“我在公司这么多年了，没有功劳也有苦劳啊！怎么这么久还没有被提拔，薪水没有得到提升呢？” 古罗马皇帝拿破仑曾经碰到过这样一个事情。他有一个手下，跟随自己长年征战。有一次，这位属下觉得他应该得到提升。有一天这个士官找到拿破仑说，将军，我已经跟你打仗，东奔西走10年了，还是个上士啊，您应该给我提职了，拿破仑斜了一眼士官说：“你看到那头驴子了么，它跟我东奔西走20年了，可还是

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litp 发布于：2013-07-18
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上班休闲那点事很早以前，我曾经一直纠结上班的时候，是否允许员工听歌玩游戏这类休闲的行为。工作时间很紧张，如果浪费大量的时间在这上面，确实对公司，对个人都是没有太多好处，公司要创造价值，员工要学习，提高能力，积累经验，玩物丧志很容易被定义！突然有一天，我感觉到，人的一半时间都在公司度过，是人都有累和喜怒哀乐的时候，我们工作是应该努力工作，但是当我们累了，倦了，需要有发泄和调节的方法，这样工作的压力才不至于始终被压

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litp 发布于：2012-06-04
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高富帅与大公司之续二真实案例荐自从发了上篇文章以后，看到很多网友评论，很多人产生共鸣表示赞同，也有人觉得并不同意，没关系，在开始续篇三之前，先分享一些真实案例，也许对理解文章的主题能有帮助。其一：曾经面试一个软件开发人员，自己讲：我想做大项目，不太喜欢做小项目，体现不了我的价值。问：什么样的大项目呢？答曰：怎么也得上百万的那种项目吧。然而，当问到技术问题，group by 和 or

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litp 发布于：2011-11-13
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动软公司顺利通过国家“双软认证” “双软认证”是指国家对软件企业的认定和软件产品的登记；企业申请“双软认证”除了获得软件企业和软件产品的认证资质，同时也是对企业知识产权的一种保护方式。动软公司（动软卓越（北京）科技有限公司）凭借技术实力和产品优势，获得了用户的广泛认可和一致好评。公司此次获得&

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litp 发布于：2008-12-31
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李天平：2008新年，我给团队的新年寄语! 荐 2008年是忙碌的一年，我们团队走过了不平凡的一年，在一年即将结束的时候，在辞旧迎新的时刻我给我的团队群发了一封我心里的几句话，作为一年来的总结，也作为激励团队迎接新年的寄语。 >>>>>以下是邮件原文：新年伊始，首先是感谢大家一年来的辛勤工作，没有大家就没有现在产品的成果。感谢我们的团队无论在各种困难和情况下都按时把工作完成。但心里有几句话还是希望有几

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litp 发布于：2008-12-31
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成功不仅是靠创意爱迪生说：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。我个人认为其实企业也是这个道理，成功需要1%的创意加上99%的执行。牛顿看到了苹果落地，如果没有花费99%的努力去研究和探索，那个灵感也只是昙花一现的空话。所以，无论是做人，做事，还是做产品做企业，1%很重要，否则，99%的汗水会花的没有价值。同理，99%的汗水更重要，否则，所有的灵感都是虚幻。再好的创意，没有99%的执行，是很难成功的。很多时候不缺

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litp 发布于：2008-12-31
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无为而治&灯下黑很多时候，灯下黑!上面的Leader太强势，往往是造成下面的团队思考力不强，老子太牛，往往是儿子并不出色，诸葛亮太亮，下面太黑，所以，他走了，蜀国就灭了！马云说:大树底下难长草。上面越亮，下面越黑。团队之道，无为而治。释意更多讨论：[url]

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这个家伙比较懒，还没有个人介绍

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