啥是佩奇,最近火爆,趁热打铁,小爱同学也画了一张。

故事

背景:孙子在城里,电话告诉爷爷,过年想要佩奇。爷爷在农村,就要过年了,到哪里去找佩奇?首先得知道啥是佩奇。

需求阶段:啥是佩奇

需求来源:城里的孙子过年想要个佩奇,电话信号不好,还没问清楚就挂断了。

消除需求含混性:爷爷不知道啥是佩奇,找个几个办法来消除需求含混性

1、查字典:没结果

2、扩大影响圈:全村广播,收集成员反馈:

大爷告诉他,女主播是佩奇

老板娘告诉他,洗发水是佩琪

佩奇不应该是跳棋类别

都搭不上边

3、继续挖掘,与城里环境搭边:

北京当过保姆的老三媳妇告诉他佩奇是红色小猪,但刷猪行动被否决

4、深度挖掘

大妈告诉这爷,佩奇是动画片,动画片里的粉红猪,长得就像这鼓风机似的。

大爷分析后,认为鼓风机样子的靠谱。

研发阶段:打磨佩奇

以鼓风机为原型,打造红色小猪佩奇

由于暂时无法接近最终用户小孙子,老人在大妈指导下开始捣腾,改造鼓风机,反复跟大妈沟通猪的形象,不断自测修正佩奇的磨具,保证交付产品。

     

交付发布阶段:惊喜再现

佩奇打磨完成,计划发布交付,结果取消。。咋办

     

交付方式改变:

儿子过来接老爷子到城里过年,改变交付方式,更直接面对孙子

在饭桌上,爷爷给大家亮出了压箱底的宝贝,粉色佩奇惊艳全场,顺利完成交付

总结

  1. 主动消除需求含混性:使用工具,扩大人脉,发挥影响力

  2. 抓握真实需求原型,从擅长领域出发着手设计

  3. 不断尝试MVP模式,最小设计开始,避免返工成本高,不断让大妈确认反复打磨

  4. 自测收尾,交付产品

MVP:最小化可行产品获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。

最后小爱同学也画了一窝猪,佩奇的一家,^_^

           


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