论项目的计划与监控(架构)

一、项目背景及我在项目工作中的职责

二、编制项目管理计划

1、编制范围管理计划

2、制定进度计划

3、制定项目成本预算

4、制订质量管理计划

5、制订人力资源计划

6、沟通规划

7、制订风险管理计划

8、编制采购管理计划(如有)

三、项目监控

1、监督和控制项目工作

2、整体变更控制

3、范围控制

4、进度控制

5、成本控制

6、质量控制

7、管理项目团队

8、绩效报告及管理项目干系人

9、风险监督与控制

10、合同管理(如有)

四、总结项目经验教训和在项目工作中的体会

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

论项目的进度管理(架构)

一、项目背景及我在项目工作中的职责

二、活动定义

三、活动排序

四、活动资源估算

五、活动历时估算

六、制定进度计划

七、进度控制

八、总结项目经验教训和在项目工作中的体会