习惯1:积极主动
1由于我经常性思考产品发展战略、盈利模式、管理模型、工作职责、流程制度,所以公司的发展一般都是按照计划和既定流程走的。我们过去也是没有产品发展战略,但我是职业经理人,我不能让公司东一头西一头的随波逐流,所以我常常思考公司现状,从公司的现在的资源和优势和困境来找一条产品发展路线。就这样不断思考不断尝试不断执行,渐渐的,在我空降公司3年后才找到了现在的清晰的切实可行的产品发展战略。
davidlv一有时间就考虑重要且不紧急的事情,这样就可以从恶性循环中走出来,不会一直忙于重要且紧急的事情。重要且不紧急的事情理出头绪后,后面的一切就理顺了。

有了切实可行的产品发展战略,随之就有稳定的工作流程与职责,每个人就有了稳定的计划和工作任务。变化少了,自然也就不会老救火了。很多人说忙,就是老出异常,老救火,公司没有稳定清晰的盈利模式,一直处于抓项目的状态,每个项目都没有连贯性,当然也就不需要流程,也不需要职责,有了项目大家一窝蜂加班,没有项目大家闲的要死,这样的状态,即使有流程和职责也是被废掉,根本没有用,执行不了,项目一来就废掉了。

习惯二:以终为始;
4我这个人很专。我清楚的知道自己的优点和缺点,自己想要走的路。所以我十年,一直在开发岗位,而不是去做项目经理,去做实施,去做售前,去做市场,去做销售等等。很多人尝试了不少工作,但我没有。我知道自己,所以我总是把自己很优秀的方面练的更加优秀,这样我的缺点就非常明显,因为我没有去想着补齐我的缺点,我根本就没有为我的缺点投入任何精力。
5我是个公司赚钱导向的人。我研发产品,率领研发团队,我一直贯彻这样的思路,所以整个研发团队全是这个想法。所以,很多事,一拿这个准则来衡量,这个事到底值不值得做就很清楚了。
6我这个人不是一个追求完美的人。只要不影响我的任务目标,即使出点小问题小异常,我也不爱管不爱问,就这样过去了。
9有的员工跟我絮絮叨叨讲了很多,反映他所遇到的问题。我听完后往往第一个校验的就是,你到底要达到什么目的。很多员工被反问后,是啊,我到底要达到什么目的。最后一重新审视自己的问题,很快就把问题简化了,问题的症结就找到了,当然解决也就很快了。

习惯三:要事第一;
发散一下,就是多个事情处理最重要的事情,最重要的事情中,抓主要矛盾;也就是抓关键点;
2我不会去处理事情。我总是授人以渔。我一直强调方法和流程。如果一发现新异常,没有流程和职责和明确的人负责,我就会立即把这些都补齐,让明确的人去处理,而且有明确的处理流程。如果明确的人没有方法和头绪,我会指导他。但我从不会亲自做。
6.世界上很多事情,其实要成功,只有那么关键的几个点,我深刻的理解是哪几个点。于是我就把控这几个点。只要不是这几个点出现的问题,我都大事化小,小事化了。所以在我手下做事,干的比较轻松,还能达到目标。虽然在有些追求完美的人的眼里看来,每件事情都做的不好。但钱也赚到了,事也按客户要求的进度和质量完成了,而且后续的客户单子也来了,又没有影响未来的客户合同延续。一切关键因素都不影响,我何必花成本和代价去追求完美,让我的人累的半死呢?

习惯四:双赢思维
5我是个公司赚钱导向的人。我研发产品,率领研发团队,我一直贯彻这样的思路,所以整个研发团队全是这个想法。所以,很多事,一拿这个准则来衡量,这个事到底值不值得做就很清楚了。
结果:
3就是因为有稳定的模式和流程和员工岗位,我就从细节中抽了出来。
Top3方式关注问题:
10我不喜欢员工像讲故事一样来龙去脉的报告。我总是强调,要1、2、3,这样来。而且你一次报告,不要报告太多的问题,人不应该关注那么多问题。关注多了,就根本理不清,所以也就解决不了问题。先要把自己的头脑清醒了,就焦点关注在前三个问题。
发挥自己的优势:
4我这个人很专。我清楚的知道自己的优点和缺点,自己想要走的路。所以我十年,一直在开发岗位,而不是去做项目经理,去做实施,去做售前,去做市场,去做销售等等。很多人尝试了不少工作,但我没有。我知道自己,所以我总是把自己很优秀的方面练的更加优秀,这样我的缺点就非常明显,因为我没有去想着补齐我的缺点,我根本就没有为我的缺点投入任何精力。
15我常笑说我是个生活不能自理的人。许多平时工作中的例行事情,我都交给我的团队中的文案女孩处理了。她就相当于我的一个兼职文秘助理一样,帮我处理了许多行政事务。
聚焦自己的精力和能力:
14我喜欢看书和思考问题。过去坐地铁上下班,我都拿本书拿支笔,随时读书和记笔记。一天不读书不总结就觉得空空的,即使上个厕所也要带本书。很多工作中的管理方法很问题解决思路都是这样想出来的,在工作时间就赶快去,节省了不少工作时间。