场景再现

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同事甲:喂,看你从部长办公室走出来,怎么了?

同事乙:哦,没什么。领上个季度奖金 。

同事甲:怎么没有我的,部长真是“狗人”

同事乙: 。。。。。。。。。

★ 虚拟前提条件
同事甲的季度销售额 为 3000万
同事乙的季度销售额 为1200万  
季度销售额底线为1500万

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我不是组织的“走狗”,也不会为组织歌功颂德。我只想知道,“组织真的有那么糟糕吗?”

上述的对话尤其是到这年根底的时候,更是骂声四起、怨声载道,果真如此吗?

 

我有独特的发现,在サラリーマン(工薪族)中,大多数人都保持一种“大锅饭”时代的思想。

他人有,我也得有,多少我不管,但我必须得有。 他们常常以这种方式来判定组织是否是公平、公正的。

 

索性我为组织找到一个对策:

“为每位员工发放季度奖金,但不要相差幅度太大 ,用’平均‘来体现其'公平、公正',只有这样组织才能不会背上骂名。"

 

"大锅饭"时代我没有经历过,我没有发言权.

但我可以肯定,如果这是一个好的时代,好的制度,一定会延续至今的,可惜........................

还好我不是决策者,不然真会把组织带向灭亡、自寻死路。

那些在公交车上、酒桌上谈论公司如何如何不公平、怎样怎样“不地道”的人,他们忽略了付出和获得的比例关系。
借用前人的公式:

看见的只是他人奖金金额的多少、职位的晋升、机会的增多,导致自己抱怨、吐槽、诉苦。
如果你有时间,可以回想一下你和他的365天,
你和他都做了什么?
你和他都为组织贡献了什么? 
自己提升又有多少?

世间原本公平的事就不多,如果组织采用
付出和获得的比例关系作为奖赏标准,你还算是幸运的。
组织是无辜的,请你嘴上留德、调整自己的心态。


此论断仅限于那些良性组织结构中,
至于那些拉帮结派、裙带关系的组织,另当别论。(请继续骂,继续吐槽,最后还是奉劝你“走为上”)



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刚刚初步,菜鸟征集中。。。。。。