利用计算机软件实现工程项目管理

    摘要:加入WTO后,推广工程项目管理软件以提高工程效率是亟待解决的问题.本文简述了几种工程项目管理软件的特点及功能,说明了该类软件的应用对项目管理的积极影响.
    关键词:工程项目管理;P3;Project 2000;计算机软件
    我国一旦加入WTO后,建筑市场开放的程度及其对建筑业的影响会越来越大.随着地方保护、部门保护的弱化及至取消,届时国内外企业将基本处于平等竞争地位,然而国外企业因其先进的控制技术、较高的管理水平、强大的融资能力,在技术含量高、投资规模大、工程复杂的项目上具有绝对的竞争优势.我国的建筑企业要加强竞争能力,不仅要改变现有机制以适应国际市场的运作,更要提高效率,加强对工程项目的有效控制.
     对建设工程项目的造价、进度进行有效控制,需要收集准确、真实的工程数据.随着建筑规模的扩大和建筑市场的流通,工程施工往往跨越地区,而大型施工企业通常都有若干在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统. Project 2000是由微软公司出品的基于Windows平台的第6个版本,是一个国内外广为流传的功能强大且使用灵活的项目管理应用软件,可以帮助用户有效的计划、组织和管理项目.作为项目管理工具,它可在工程项目的投标阶段为项目制作投标用施工进度计划和有关计划方案;在工程项目的实施阶段为项目编制施工进度计划、排定日程、分配资源、估算和控制成本、实施跟踪,并可输出相关管理图表等.并且由于它与Microsoft Office的兼容性,更增强了它的功能.

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