阿朱(吕建伟,《走出软件作坊:三五个人十来条枪如何成为正规军》作者)在上海技术英雄会后写了一篇非常棒的BLOG(“上海英雄会后记:酣畅”),谈了他对CTO论坛上3个典型问题的看法:
  1. 管理软件与互联网的转换
  2. CTO和技术总监的区别
  3. CTO这么厉害怎么不去创业
我也在此补充一下对前2个问题的看法:
1》管理软件与互联网的转换。
我的理解是,互联网大大拓展了管理范围与功能。如:
- 招聘,以前是完全不可能的
- SCM,以前是特定上下游企业间的对接,现在则可以与市场(互联网中)对接
- 工作流,现在可以用手机来审批
- 。。。
至于将C/S换成B/S,则并没有什么增值。所以,管理软件的发展,最好重新Review一下产品的FeatureList。
2》CTO与技术总监的差异
拿某一具体企业来看看,二者肯定有职责差异。这是阿朱之所述。
但从管理成长来看,只是核心能力(Competency)要求强度的差异。起决定因素的,并不是‘技术能力(T)’,而是‘商业/业务构建力(B)’的强弱。 
 
典型例子:以前Borland的Herjs(Pascal, Delphi, C#发明人),技术够强的吧,但做不了CTO。
反过来,Herjs与Borland的CTO先后跳槽微软,但前者的待遇则比后者要高出好几倍。这又说明,管理路线未必是最好/最合适的发展路线,并且国内优秀的公司已经开始往这方向转了。