• 每月中“产品会议”内容和形式
    • 准备
      • 主持人:收集项目列表(Project List),资源汇总表
      • 各TL:每个项目准备BRD,任务明细(Feature List),工作量估算
    • 正式会议:进行项目PK,资源分配
  • 每月底“产品Review会”,Review项目执行情况
    • 项目进展(最好有成果演示)
    • 问题/风险与解决方案
    • 后续计划
  • 产品会议轮席制度
    • 产品会议由各TM轮流召集主持
      • 轮值顺序:张三、李四、。。。
    • 负责提案、资源计划、工作计划的收集整理
    • 会议纪要WIKI整理与邮件反馈
    • 完整过程包括月中的产品会议 和 月底的Review