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关于企业文化和规章制度的执行推广,如欲取得好的效果,应该 像水滴一样持久、细微,而不是放大炮,搞形式。正好在王建硕那里看到了:
  • 如果沟通不足的话,多放些沙发;
  • 如果一个地方特别容易滋生闲谈,去掉那里的椅子,或者放几盆植物。
  • 如果开会容易超时,要放一个大挂钟,
  • 可以写字的玻璃墙旁边,一定要放写字笔;
  • 同一个团队一定要坐在没有个隔板的大cubicle里面,无论多挤,
  • 不同的团队之间,要加上隔板保护团队不受干扰;
  • 办公室只留一个进出口,让团队的成员要有机会通过一个走廊,以便增加大家打照面的机会,
  • 饮水机边上一定要有沙发;
  • 如果一件事情足够重要,印在T恤衫上面分发给团队;
  • 没有什么比免费的水果更能把大家围拢在一起;
  • 技术团队要有一面墙画系统架构图,拓扑图,甚至核心代码 - 除非把大家在做的东西形象的展示出来,否则千万不要以为所有人都知道他们在做些什么。。。
这些都是很好的水滴。另外,我一直想作的几件事:
  • 在会议室或家里准备一面大的玻璃墙,随时方便画图或是记录一些灵感,这是创新的环境体现;
  • 在人多的走道或家里的走廊,客厅挂上记录历史的一些相框,这是开放的价值观体现,开放走过的路,说过的话;
  • 利用一切机会宣传重要的概念和产品名,给会议室或家里的一些重要功能区命名;
  • 在企业里,希望实现学校里那种无组织团队的梦想。所有同一团队的人在一个大厅办公,不为为某人建立独立的办公区;这是透明的价值观体现;
  • 所有人都直呼其名,不再以“X总”,”X董”称呼;这是直接的价值观体现;
管理的其实没什么,当所谓的无组织管理实现的时候,人人都在作管理。