一、技能集

优秀的实施工程师,不仅要能处理技术,还应该可以管理项目。下表列了一下需要的技能集:

二、技能等级

那么,我们能否对这些技能提供一个一致的等级模型?下面提供一个参考:

0-空白 一无所知,或对基本知识了解有限;
1-了解 了解该技能的基本知识(概念、价值、使用场景、相关工具);
2-指导 在他人指导下完成工作(运用该项技能);
3-独立 可以独立完成工作(运用该项目技能);
4-熟练 可以熟练地运用该项目技能,并能指导他人;
5-精通 精通该项技能的方法、技巧、工具,并能灵活运用、制作工具、总结方法、有效推广;

三、成长评估模板

利用附件中的Excel表格,员工可以进行自我评估,帮助成长;管理者也可以用来相对客观地评估员工的成熟度,从而进行人力资源的培育与使用。