【一个“无能”的IT人的内心忧虑】

    最近因为技术人领导人要不要代码的问题,在圈子里面炒得很热,相应的帖子也是一波接一波,也就被强制的接受了很多关于,领导人要不要代码的理念。其中有个大家都会提到的论调是:技术就是为业务服务的。还有很多其他的理论,但对于我而言,似乎还是远了点。当然作为一个IT人,多少对此会有自己的思考。但同时这些“高大上”的东西,也让我有了一些忧虑。

    作为运维人,和其他“核心”岗位相比,算是比较边缘化的职位。嗯,不夸张的讲,在中小型公司里面,就是比较边缘化的职位。特别是在行业里,时常会有一些“过了X岁之后就别码代码了”之类的论调。当然有很多人也已经做了正确的解释,这只不过是种谬论而已。这种忧虑更是时不时就会被勾起。当然,很多人会说。别因为你自我的无能,而且正好在这个职业上就来否定这个职业的重要性,焦虑无非是你无能的体现,(这个我是承认的)。也可能另外一些在“核心”的人也会表示,看似核心,其实也不过是一种做着重复工作的码农而已。 

    综合了上面的内容。请大家感受一些,一个作为边缘职业,而且时不时会有“过了多少不适合做技术”的论调出现的环境下,并且自己能力又尚且粗浅,这将会是一种怎样的感受。焦虑,失望,等等。我就是如此的感受。

    在大牛眼里,以上的这些,还不都是我们这些蝼蚁的懦弱的表现。

    所以,看来要消除这种忧虑,就是让自己变得核心或者成为牛人。


【核心在哪?】

    核心在哪?还是牛人常说的那个道理,技术是为业务是所服务的。

    技术的价值体现,就是能够实现多少商业价值。能实现价值,也就能够弱化你的边缘化。无论哪个职位,运维,行政或者其他等等。 不被边缘化,这种忧虑自己也会减轻。任何职业都会有其商业价值所在。那作为一个运维人,我觉得让运维工作变得更有商业价值,是一种最终的努力方向。---这里所要表达的是如何效率这种边缘化的忧虑:提高自己的商业价值。无论是做好系统的稳定性,还是提供业务相应的数据支撑。都是在实现这个目标。   对于每个职务,最应该思考的问题,我想应该也是如何提供自我的商业价值。

    这是作为一个运维职业的人的感想。


    但是有一个不可否认的事实是,必定会有更重要的“核心”职位在,他们实现着最大的商业价值,这种他们也就能够获得更大的利益收益,这是无可厚非的。在整个IT大行业中,必定是会有那些“重金”的职业,这些注定他们离“商业价值更近”,更受宠。所以无论怎样,觉得自己离不开IT行业,但又不甘愿“屈居的人”,是需要好好考量下,哪些才是“宠儿”,可以转型。或者是还未入行的人,在入行时时需要好好抉择一下自己未来的方向。

    这是作为一个IT从业者,在行业方向上的思考。

    

    另外一个是我个人对于技术领导人要不要代码的一点感受,我觉得就如上面所说的,技术为业务服务,每个技术职位都应该思考如何让自我岗位提高商业价值。  那作为技术最高领导人,可能更重要的是要负责,整个技术体系如何为整个业务体系服务。更多的应该是what的问题,至于how这个问题,我想可能是技术主管或者是技术经理的职能。(这里说这个目的不是为了说清楚,到底该不该代码的问题,仅仅只是说出我自己的一点小小的感受而已。至于该不该或者如何做好技术领导人,那根本就不是我这类“蝼蚁”所应该想的。)


【自我态度上的转换】

    其实这点,上面已经说了,就是从单纯的为职能服务的心态,向为公司业务,为公司商业价值服务的心态的转换。虽说是一个“相对”边缘化的职位,当总是有一定的商业价值所做。  对了还有一点就是,要对自我的商业价值做一个的衡量,这应该不算自我夸大的成分吧? 只是如果都没有衡量标准,又怎么来评估是否有价值?

    以商业价值为导向,以衡量指标来驱动。

    (当然我表达的东西,会别诟病为形而上,没有半点实际意义。目前我所能认知的也仅仅是到这个程度,至于如何来实践,如何结合职业技术,结合工作职能。真正的落地实现,我也还未有准确的想法。我很希望,有高见的人,能给指条明路,或者能分享相关的经验。)