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  • winters1224

    发布于:17 小时前

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    ActiveMQ队列消息积压问题调研
    公司运维同事针对ActiveMQ提出了两个问题,其中一个是“队列长时间无人监听时,自动删除该队列”。 调研提出了三种方案。这里是相关记录和说明。
    精选文章 283人阅读 评论(0) 收藏(1)
  • 大卫张

    发布于:2013-12-02 14:21:52

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    关于团队建设的访谈
    这是上半年的一个访谈,现在放到博客上。优秀的团队不是一蹴而就的,而是经过长期的团队建设培养而来。然而,对于团队建设所关心的沟通、学习、激励、文化培养等问题,管理者应该如何去做?面对团队绩效,绩效考核的思想是否正确?面对人才流失.....(特别声明,以下观点纯属个人观点,不代表公司。)1.您作为XX研发中心负责人,对于团队建设所关心的沟通、学习、激励还有文化培养方面,能否说下您的心得?这个问题有点大
    精选文章 2351人阅读 评论(1) 收藏(0)
  • 大卫张

    发布于:2013-10-23 14:56:16

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    大卫谈学习4:为何你会一年经验用十年?
    引子哈德良皇帝手下有一名将军觉得自己应该被提升。“我应该晋升到更重要的岗位,因为我经验丰富,至少参加了十场重要战役。”可皇帝是位对他人才华有着高明判断力的君主,他并不这样认为。于是他随意指着绑在周围的战驴说:“亲爱的将军,好好看看这些驴子,它们至少参加过20次战役,可它们仍然是驴子。”正文“别说你有十年经验,你只是一年经验用了十年而已。”很多IT人都在担心自己30岁、40岁后怎么办的问题,我也很担
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  • 大卫张

    发布于:2013-10-07 20:45:20

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    大卫谈学习3:方法还是问题,这是个问题!
    引子某工厂一台重要设备的电机出现问题,想尽办法都不能解决,最后他们用10000元请来了一位专家。专家在围着电机转了几圈,仔细听了电机的声音,最后把线圈去掉两圈,电机工作就正常了。厂里有人不服气,去掉两圈线圈最多值100。专家回答道:“去掉线圈的确只值100,但能想到去掉线圈值9900。”。“我需要方法来解决问题!”“你能不能给我一些方法?”“我没解决这个问题,主要是没有熟练掌握对应的方法。”“参加
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  • 大卫张

    发布于:2013-09-28 00:01:52

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    那些逝去的专业软件研发精神
    我们最近的多次软件发布都出现了问题。或是因为某个代码低级错误发生回滚;或是因为SQL未仔细检查导致发布出现线上问题;或者是流程响应不及时导致客户业务不可用;甚至还有Copy代码导致资损。面对这种情况,团队处理了问题,进行了回顾总结,还制订了一些措施。你看,我们及时的处理了问题,纠正了错误。我们还战胜了自己,敢于把问题暴露出来,直面问题。这些问题的发生都不是存心故意,属于不小心的偶然遗漏,不是主观原
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  • 大卫张

    发布于:2012-10-06 19:22:55

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    也谈大公司病4——大公司中的反模式
     序 多数大公司大了后都不可避免会遇到大公司病,机构臃肿,行动缓慢,协调困难,思维僵化。为此,大公司采取了各种各样的做法,建设企业文化,调整组织机构,更换领导人,加强流程规范,建立特区,建立快捷通道,引入敏捷方法。这些措施往往都能取得一定时间的效果,却很难与整个公司抗衡,随着时间流逝,大公司病还在蔓延。 为什么会这样?是解决措施有问题?还是管理能力不足?还是没有找到真正的问题? 下
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  • 大卫张

    发布于:2012-05-27 12:21:37

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    债思维——软件研发新视角
    在软件研发中,我们做过的事、写过的代码、留下的文档,都不是资产,而是债务。——债思维   生产思维统治着软件研发的世界 债思维是一种颠覆,与大多数人对软件研发的看法相反。生产思维已经统治软件研发的世界很长时间了。一直以来,软件研发都是生产代码、文档,以构建可工作的软件的过程,毋庸置疑,这就是生产。 嗯,宣言体挺棒的,就来段软件生产宣言吧。 软件生产宣言
    精选文章 232人阅读 评论(1) 收藏(0)
  • 大卫张

    发布于:2012-05-10 12:24:34

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    软件研发之管理债
    这是即将在Scrum Gathering上海2012大会http://scrumgathering.cn上演讲话题《软件研发中的管理债与债管理》的第一部分。如果你是一位软件研发人员,想了解软件研发为何如此困难,怎样才算做好软件;如果你是一位管理者,想知道哪些管理措施可以奏效,为什么一些管理措施效果不佳;如果你是一名敏捷精益实践者,想深入了解敏捷精益背后的思维模式。你可以来看看,以债出发的视角也
    精选文章 275人阅读 评论(1) 收藏(0)
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