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  • sery

    发布于:2016-03-26 13:55:06

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    破墙而入看电视
    搬家、又是搬家,伤不起啊!原房东催得急,只得尽快找新的地方,只要不是中介,就优先考虑。还算顺利,在隔壁看了一个大的单间,没了解细节,就付押金开始搬家。收拾完毕以后,想趟下来看电视,悲催,房东没给机顶盒;这也没事,我自己有联通的iptv机顶盒,办理网络移机后就可以了。光纤入户到厨房,接上路由器,有线、无线都能上网。然后看怎么接入网线到卧室里,悲催的是,卧室里找遍了,没发现墙上有网络接口。因为我租的只
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  • xjlegend

    发布于:2015-01-08 13:03:55

    6

    IT实施过程中如何管理业务需求
    根据经验,IT系统建设都是不断的折衷,IT部门、业务部门和承建方三方相互妥协。系统越复杂越是这样,企业要抓大放小,实现主要的功能需求、使用需求和界面需求,一些未尽需求只要不影响大局也可以留待后续升级更新中去实现。
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  • hh2o

    发布于:2014-08-12 21:35:02

    2

    linux svn server搭建、多项目管理及主备方案
    【svn简介】            svn用于版本管理数据,它采用了分支管理系统。在它出现之前存在CVS,svn推出之后,逐步替代了CVS。           &nb
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  • ningxiang00

    发布于:2014-08-06 09:32:48

    3

    PMP认证考试流程(报名至领证全过程)
    PMP认证考试流程(报名至领证全过程)1. 认证考试报名: 第一步在PMI网站注册a) 登录https://certification.pmi.org/进行注册,并同时申请参加PMP考试b) 在完成全部注册申请步骤后, PMI需要约5个工作日进行注册人员资料的审核c) 审核通过后,注册人员将会收到一封电子邮件以确认完成注册 第二步在国家外国专家局网站进行中文笔试注册a) 报考人
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  • 李云

    发布于:2014-06-29 16:45:48

    5

    打造敏捷的自组织团队
    敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此,敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而,即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌,仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么?造成这种困境的根源并非我们学得不精,而是实践不到位。在我看来,敏捷宣言过于简单(好吧,是宣言总得简单一点!),以至于足以让人对之产
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  • fxh7622

    发布于:2014-06-24 10:24:55

    4

    对一个“失败”项目的审视—前言
    一个本可以成功的项目,却因为种种原因做成了一个失败的产品。究竟是什么原因造成的呢?本文通过我自己参与的项目进行了仔细的分析,希望对大家以后开发项目有所帮助!
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  • ningxiang00

    发布于:2014-06-10 13:53:20

    7

    浅谈项目需求变更管理
     “项目一旦启动,变更也就随之而来。” 变更是无法避免的,作为一个合格的项目经理,我们应该有有效的方法来管理项目变更。  先来看一个小案例:  A公司正在实施一个业务系统项目,该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。 系统采取外包的形式,雇佣了某知名软件B公司的10名开发人员。 系统实施时,
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  • 双鱼座小龙

    发布于:2014-06-04 17:26:04

    3

    由某CDN故障引发的思考:不容忽视的CDN服务容灾与快速切换
      一般情况下,跟业务架构打交道的没少听过CDN服务销售人员吹嘘他们的CDN多么好(是很好,就是用户经常访问异常),技术多么先进(真心没看出来,计费的技术貌似很先进),系统多么完善(相当烂,很多业务场景都无法满足),客服多么热情(事实上只会打太极),如果你真头脑发热听信了销售人员的各种忽悠,把宝压在某家第三方CDN服务商身上,那后面的苦恼肯定是源源不断的。 不知道其他公司在使用第三方CDN服务方面有没有痛点,在近三年的业务运维工作中,个人经历了多次由CDN故障引起的业务不可用事件,这也促使我们不断改进自己的系统架构以及使用多家的CDN服务做容灾,但是至今第三方CDN服务的异常还是或多或少会对我们自身的业务造成影响。
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  • vicky_009

    发布于:2014-06-04 17:18:48

    2

    运维中心建设--数据管理
    1.数据管理总体设计1)       基础数据:       有哪些设备、设备在哪里、设备外观信息、设备功能性能信息等物理信息2)       系统数据:    
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  • fireball1975

    发布于:2014-06-04 17:18:21

    2

    实践敏捷估算(1)——不仅仅是估不准的问题
    说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。本文为你分析这些问题,后续文章为你分享应对这些问题的最佳实践。
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  • genuinecx

    发布于:2014-03-18 10:24:17

    1

    如何打造软件系统的亮点
      我们知道,一个软件系统除了能够实现最基本的业务功能之外,通常还会有一些独特的地方,比如说在视觉上给用户带来强烈的震撼效果,或者从业务流程上简化了客户的业务操作,抑或是给客户节省了用户的资源等等,凡是这些能够给客户留下深刻印象,并让客户满意的东西,我们都称之为系统的亮点。  系统的亮点就好比是人的精气神。一个人如果没有了精气神,它不光自己表情呆滞,而且很容易让别人感到厌恶。软件系统也一样,如果软
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  • 凌激冰

    发布于:2014-03-09 10:47:15

    1

    Puppet基础篇5-如何建立master和agent之间的认证关系
    Puppet基础篇5-如何建立master和agent之间的认证关系零基础学习Puppet自动化配置管理系列文档Puppet注册方式基本上有三种:自动注册、手动注册和预签名注册,在《Puppet基础篇4-安装、配置并使用Puppet》采用的是手动注册,不同的注册方式决定了注册的难易程度,当然安全性也会不一样。一、手动注册手动注册是由Agent端先发起证书申请请求,然后由Puppetserver端确
    精选文章 7382人阅读 评论(0) 收藏(0)
  • JackSongBlack

    发布于:2014-01-19 11:20:55

    4

    项目管理的系统思维
    这次培训,由于时间问题,很多问题都没有深入探讨,导致我对某些问题理解不深,可能对问题理解有所偏差,首先我这篇文章主要从以下几个方面来论述的感受。用木桶效应论述系统思考原理:我们知道,一个木桶盛水量是与他最短的相等的,对比做项目,质量与进度就是一个相对矛盾问题,你不能一味的追求进度放弃质量,也不能一味最求质量放弃进度,最后结果就是有进度与质量构成的“水桶”,你的产品的水平高不高,就看你这做木桶用的木
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  • leon528616

    发布于:2013-12-11 00:59:17

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    围捕项目管理思维里的基点
    面对项目,往往不只是符合书本标准或者章程去管理就能了事,看似相对简单的团队在项目随着时间推移出现的问题往往比客户的问题其实更加复杂。发现团队已经不可控时,坚持继续的这时才开始想尽各种方式来控制团队。模仿、独裁、试水、自我是此时管理方式的大忌,有些虽然有效但却后患无穷。如何找到一个合适的管理方式来领导团队完成一个又一个的项目成为了管理上的头号问题。
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  • JackSongBlack

    发布于:2013-12-02 08:57:43

    1

    初创公司项目管理那些事
    前言看了《走出软件作坊》后,我最大的感受就是同样是初创公司我们虽然还有很多不足,制度很多方面都不完善,所以我们能做的就是,尽我们最大努力将事情做好,虽然这些制度表面看起来,都是公司问题,本质上都是人的问题,怎么用三五个人十来杆枪,在有限的资源下做无限可能的事,只有公司人员成长了,公司才会成长。所以本文,主要的讲述我在根据这本书的感悟,当中我所提到的方式或结论,只是个人观点,可能有失客观,毕竟我也是
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  • me115

    发布于:2013-12-01 13:40:09

    4

    P2P小贷网站业务数据流程分享
    P2P小贷网站业务数据流程引言这是去年年底开发的一个项目,完成后和用户的衔接没有很好的做起来,所以项目就搁浅了。9月以来,看各路P2P风声水起,很是热闹;这里分享下我的设计文档,算是抛砖引玉,如能提供一些借鉴意义,也不枉分享一场;本文用于说明P2P小贷项目的程序设计,包括程序系统的基本处理流程,模块划分、功能分配及UI设计等。开发目标1. 开发P2P网上借贷系统;2. 合理规划整个系统的功能,使之
    精选文章 459人阅读 评论(2) 收藏(0)
  • genuinecx

    发布于:2013-11-30 11:14:58

    1

    再谈软件开发过程
      在软件生命周期过程中,设计和维护通常是开发者们乐此不疲的话题,而编码过程几乎是开发者们避而不谈的问题,每当程序员进入一个开发过程时,他们不再抱怨需求的多么的不清晰,测试是多么的荒唐,取而代之的是他们开始享受这份编码的乐趣,这份静静地无人打扰的编码过程,尤其是当遇到了编程难题时,开发者们像打了“鸡血”一样,玩命的追踪这个问题,直到解决掉这个难题为止。  对于很多开发人员来说,得到了一份详尽的需求
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  • cnn237111

    发布于:2013-10-31 20:59:57

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    IT项目管理的一些心得
    工作多年,也有一些项目管理经验,在此总结一些自己对于项目管理的看法。 开始阶段项目启动的时候,个人认为最重要的是要弄清楚项目的目标和项目的范围,包括需求范围和时间范围。 通常,我最怕听到领导说:“把这个工作做一下,需求大概是balabala”,“啥时要?”,“不知道,你先做着,尽快吧。”这种场景经常会出现,由于没有明确的需求和时间约束,有时候就会无法分解工作包,导致无法安排人去做。 这种情况相信在
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  • dl528888

    发布于:2013-10-08 10:53:05

    11

    Gitlab的管理使用手册
    已经1个月没发博文了,一个是忙(瞎忙),一个是懒了,今天刚从家回来,发现已经好久没有发文章了,所以先发一篇博文,是上次“gitlab用户使用手册的”的姊妹篇。目录一、新建项目二、创建用户三、重置用户密码四、删除用户五、赋予用户项目权限六、取消用户项目权限一、新建项目1、新建项目前,先创建项目所在的组(也就是说这个项目文件是保存在哪个组里)选择Admin area2、选择Groups——New Gr
    精选文章 2W+人阅读 评论(19) 收藏(1)
  • 天鬼皇

    发布于:2013-09-23 15:57:27

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    【项目管理】人力资源管理之三:ERG理论
    美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗(Clayton. Alderfer)在马斯洛提出的需要层次理论的基础上,进行了更接近实际经验的研究,提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心的需要,即生存(Existence)的需要、相互关系(Relatedness)的需要和成长发展(Growth)的需要,因而这一理论被称为 “ERG”理论。 ERG理论与马斯洛层次需求理论的主要区别在
    精选文章 410人阅读 评论(1) 收藏(0)
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