目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南 》PMBOK2012版本为依据,教材主要内容框架如下:

领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
项目整合管理4.1制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段




4.5实施整体变更
项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.5确认范围


5.2收集需求
5.6控制范围


5.3 定义范围




5.4创建WBS


项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.7控制进度


6.2 定义活动




6.3 排列活动顺序




6.4 估算活动资源




6.5估算活动持续时间




6.6制定进度计划


项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.4控制成本


7.2估算成本




7.3 制定预算


项目质量管理
8.1 规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量
项目人力资源管理9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队




9.3 建设项目团队




9.4管理项目团队

项目沟通管理
10.1规划沟通管理10.2 管理沟通10.3控制沟通
项目风险管理
11.1规划风险管理
11.6控制风险


11.2 识别风险




11.3实施定性风险分析




11.4 实施定量风险分析




11.5规划风险应对


项目采购管理
12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购
项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与