技术管理主要做什么?

最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情,现在就总结下分享给大家看看

核心职责

确定团队目标

不论项目大小,一定要有目标,有目标才能让所有人看到方向,明确每天工作的意义。单纯技术人员应该切换思维为全局性,而不局限于技术层面,现在个人的成功而不是成功,团队的成功才算最终的成功,应该多思考怎么样才能让团队高质量的绩效产出。

欠缺哪些资源

项目开始时候,需明确知道目前团队有哪些资源,比如人员,技术风险点及物理硬件采集。只有了解了需要哪些资源,我们才能更好的完成定下的团队目标

怎么实现这个目标

这个在整个项目过程中都有所体现,具体怎么实现,我们可以拆分为三大块

  • 业务管理
  • 团队管理
  • 技术管理

业务管理

业务管理,主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块

内容

  • 每天的任务分配与分解
  • 制定大致的开发排期
  • 每天了解开发进度
  • 讨论与跟进各种具体的技术问题
  • 协调一些产品需求变更
  • 响应一些市场同事的需求
  • 跟进功能上线

敏捷

关于敏捷开发,针对不一样的团队、不同的产品,具体实践方式是不同的。不过重要的是每过段时间,需要做总结,来反思过去的一段时间中,是否出现变坏的趋势,然后在针对性的改进。总结下「敏捷是态度而不是流程,是氛围而不是方法」。

具体实践有下面 4 个部分组成

  • 计划会议
  • 每日站会
  • 评审会议
  • 回顾会议

困难

困难的地方很多,或者说当坐上管理岗位后,承担的责任就变重很多,体现在以下 5 个方面

  • 需求变更
  • 线上紧急事故处理
  • 业务临时需求
  • 跨部门沟通
  • 开发进度风险

心得

  • 及时试用产品
  • 观察燃尽图
  • 多沟通

花费时间

  • 40% - 60%

团队管理

招人

  • 前同事
  • 内部推荐
  • 技术分享

带人

  • 指导新人
    • 工作上指导
      • 技术细节讲解
      • code review
      • 工作方式与态度
  • 非工作上的帮助
    • mentor要与新人成为朋友
  • 如果一件事情你熟悉了,不要做,交给新人做
    • 鼓励新人提问
  • 一对一沟通
    • 建立舒适的沟通环境
    • 保持真诚
    • 让对方主动说,适当引导
    • 沟通频率
    • 沟通时长
    • 构建私密,轻松,真诚,有效的环境,两个人一起讨论问题与互相学习
  • 团队活动

花费时间

  • 30%

技术管理

内容

  • 技术架构是否合理?
  • 流量增长,现在架构能否胜任
  • 活动期间,突发流量多少,能否承受压力
  • 未来架构如何变化
  • 客户端投入哪些技术方案

建立有技术追求的团队

  • 推进技术wiki的使用
  • 推进技术分享
  • 推进code review
  • 推进追求代码质量

思考技术上的挑战,提前做准备

花费时间

  • 10%